高盛为什么要上市而华为不上市
1.高盛为何上市？1999年5月，高盛在美国纽约证券交易所上市。
一般来讲，公司上市之后，会有数倍的市盈率，这时候原来股东所有的股份价值就会翻倍，所以人们都喜欢上市。而作为投资者，更是不亦乐乎。高盛当然也不例外。而且，他还想方设法提高公司上市后的股价，这样对自己来说好处多多，最直观的一点就是股份变现，成为大笔真金白银。
高盛公开发行的正式原因之一是“使资本结构与公司使命相契合”。但不可否认，许多合伙人，尤其年轻人，与其说是关心高盛的未来，不如说更关心自己资本帐户上储蓄的惊人数目。资本的问题依然存在。实际上，高盛的股本基础比摩根士丹利及美林都小（1998年中期为66亿，摩根士丹利为138亿，美林为117亿）。但目前的行政总裁柯赛和前行政总裁怀特德都说较少的资本只会使公司能更好地决策，竞争对手也认为高盛并没有由于资本缺乏而受到限制。 DLJ证券公司的行政总裁莱比说：“我希望能找到由于资本不足而使高盛不利的业务。” A)实际上，问题不在于高盛资本的数额，而在于资本结构和资本的稳定性。当合伙人变为有限合伙人，他们可以抽回资本；若大批的合伙人变为有限合伙人，可撤回大量资本。这就是为什么1994年是公司十分可怕的恶梦的原因。当时债券市场的波动损毁了高盛的盈利，合伙人纷纷逃之夭夭。 (而公开发行的主要倡导者柯赛，于1994年成为行政总裁，并不是巧合)。目前对于这方面的限制更为严厉：当合伙人变为有限合伙人时，他们仅仅能撤走一部分资本，其余的可在至少5年后撤回。但资本还是可以逃离。B) 另一问题是高盛资本的成本。有两家外部机构，日本的住友银行和夏威夷的毕舍普地产公司，在高盛投资了相当大的数目----1998年中期为 15亿美元，占总资本的23%。由于高盛税前利润的一大部分为这些外部股东占有，因此很难从留存收益中扩大资本，尤其是当股市不好时。以帐面值几倍的价格公开发行筹集的股本本应使高盛能以更低成本建立股本基础。”
2.华为为何不上市？
华为在创办的初期，作为民营企业融资困难，同时为了吸引人才，任总大量稀释了自己的股份，这就是华为的全员持股。既是员工又是股东，所以华为能万众一心，蓬勃向上，企业的执行力特别强。如果华为上市，就会有成千上万个千万或亿万富翁，绑上黄金的雄鹰还能在天空翱翔吗？曾经有一个海外的著名行业分析师和我讨论北电为什么衰落得这么快？他说：一大堆亿万美金的富翁讨论?司的生死存亡，他们哪有紧迫感。所以北电错过多次转型的机会。另外，任总的股份可能很低，如果上市，就可能失去控制权，华为还离不开任总。
B)商业模式创新..在华为和中兴崛起之前，电信业是技术驱动的产业，企业投入巨资研发新产品，然后定高价，赚取高额利润，回收研发成本，再投入开发新产品；当产品量产、跟随者大量进入后，开始降价，产品生命周期快速进入末期，开始向市场推广新产品，赚取高额利润，周而复始，形成良性循环。我们比喻这种商业模式为王小二卖豆腐。王小二开了一家豆腐店，卖两块钱一斤，有人看见有利可图，开了第二家豆腐店，王小二开始降价到一块五，三家、四家……豆腐店越开越多，价格降到8毛，王小二豆腐店倒闭。
C)IT泡沫以后，华为敏锐地发现，电信业已由技术驱动转变为客户需求驱动，因为技术的发展远远超过了目前的客户需求，新技术越来越难以被市场证明。D)华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新，新产品投入市场即以两三年后量产的模型来定价，一开始就是亏损，这样，西方竞争对手由于在成本上的劣势，往往要丢市场份额，同时，不可能有小公司再度崛起。E)最近中国电信CDMA投标，华为跳水价，业界惊愕。其实在1998年的接入网，UT卖1800元每线，华为率先推出600元每线，UT消失了，华为占领了70%的接入网市场份额。ADSL华为也是同样的招数，华为宽带市场全球份额第二。华为亏了吗，事实证明，在整个产品生命周期华为大赚了。 F)如果华为是上市公司，就要对每季度的业绩负责，就不能站在一个产品5年或者更长时间能不能盈利来定价，从而去占领市场。如果以西方公司的游戏规则去运作，就不可能有今天的华为。
华为拓展国际市场也是如此，巴西市场从1998年开始拓展，连续8年亏损，2008年收入将超过1亿美金。如果华为是上市公司，可能在第三年就砍掉了巴西分公司，就不可能有今天的国际市场的业绩。
华为12月新款手机即将上市
华为2023年12月发布的新款手机，即将上市的是华为nova12系列。
华为nova12系列已经通过了3C认证，标准版支持66W充电功率，Ultra机型支持100W快充。另外，Pro和 Ultra均为5G机型，有望搭载降频版麒麟9000s芯片，大概率是新款MatePad Pro11英寸的同款芯片。
参考前代的升级思路，华为nova12Ultra预计还支持双向卫星通话、星闪技术、第二代昆仑玻璃等特性。而nova12标准版则是4G机型，可能继续搭载高通芯片。这次华为nova12系列的升级重心是放在Pro和 Ultra机型身上，麒麟5G平台的回归应该能吸引不少老用户换新。
下面分享相关内容的知识扩展：
华为畅享70上市时间
畅享70的上市时间是2023年11月28日。
不同于传统手机厂商在双十一前夕推出的新品，华为选择了11月28日，为消费者带来一场全新的技术盛宴。这次发布会将不仅仅聚焦在手机领域，还涵盖了平板和笔记本，其中畅享70系列成为众瞩目焦点。
华为一直以来在设计上的突破都令人瞩目，而畅享70系列则不例外。消息透露，这一系列采用了更先进的外观设计，突显了对称美学。星耀双环设计不仅令手机更具辨识度，还为用户提供更出色的手感。这一设计不仅仅是造型上的突破，更是对科技与艺术的完美结合。
畅享70系列将继续搭载鸿蒙操作系统，这使得全场景交互成为可能。用户可以更加便捷地在手机、平板和笔记本之间切换，享受到更高效的操作体验。这种全新的操作方式不仅提升了用户的日常使用效率，同时也为用户创造了更加多元化的应用场景。
华为不上市，还不缺钱，怎么做到的？
不上市还不缺钱，不是个“谜”！包括：华为也有缺钱的时候。
能做到不上市还不缺钱这种程度是不是很厉害啊？ 放眼望去，在全中国、全世界，做到这种程度的企业本就并非普遍而是极少，个性，除了华为，还有老干妈、哇哈哈，宜家、亨氏集团、乐高等，屈指可数，共性，另一个意义上的共性在于都是优秀、知名的企业；华为虽非唯一，却也稀缺。关键在于，华为还是大型高 科技 跨国公司，居然坚决不上市，33年了，任正非曾对着西方媒体说唯此免谈，这份坚持、这个勇气颇为卓著。
华为做到看上去很容易。 归纳起来，华为做到不上市还不缺钱是因为做到了“既有来钱道，又有借钱道”，就是不走上市融资这条道。
来钱道多。 就像花钱的地方多一样。华为既有的四大业务维系和开拓都需要钱，尤其是研发高投入、员工高收入，却由于多方面业务的业绩都较大、在增长而赚到了钱，而且是越来越大的钱，已经不是一般的大，尤其是手机业务。架不住进入的领域多，业务又遍及全球；特别是，高投入、高收入是在不上市的情况下实现的，据说华为每年支出的员工薪资达600多亿，包括研发人员在内的全体员工因此而心里舒泰、脚下速度，可让华为赚到更多且更久的大钱，因为华为偏偏没有让外来资本进入、生钱，除了让国家增加了税收、增添了技术。还没去收专利授权的钱呢，也是大钱。
借钱道多。 研发高投入和员工高收入持续起来挺难的，何况，业务还需不断扩展，员工对高收入越高越好有着预期的心理；更何况，任正非在员工薪资上是主张打破行业行情的，“不管不顾”，不像曹德旺那样采取随着的办法，水涨船高。于是，华为也就出现了钱紧的时候，也要借钱。也的确借了钱，诸如到 社会 上发行人民币债券、在华为内部融资、去银行借贷， 结果呢？ 真的很容易！债券利率低也发行圆满成功了，银行拿钱痛快得很，华为员工出钱的积极性很高， 这说明了什么？ 岂止是因为华为的信用度高，因素多着呢，特别是因为华为的钱用得好、产得高、生得多。 给人的启示是什么？ 上市融资不是唯一的一条道，应当是各个企业各走各的道、各有各的道，其实，上市后的企业一样有缺钱的时候，也真的不等于自始至终钱多多，多见；即使一直不缺钱以至相对钱多多，研发投入和员工收入却不高，一般般，这应该不是一条可取的道。
自主道宽。 华为虽然借助了外力，却非股市的，更没有外国资本在内，尽管遭到了外国媒体质疑以至非议；最重要的，是根植于自己的努力、实力，根本不是按外来资本意志行事以至在外人把持下，这至少也是一条正确的道，一样得 社会 人心，更遂员工的意，于是，在缺钱时也能借到钱；在此基础上，想在科研上投入多少、想在薪资上发放多少，都能够自主决定，还是可续的，然后，最为关键的是，华为研发出了国际领先和先进的核心技术，证明效果不是一般的好。
很多人奇怪华为为什么不上市，难道华为真的不差钱吗？其实华为的收入比起很多企业来说要高的多，所以暂时也就没有上市的必要。
我们就单单来看手机业务的发展，目前华为系几乎占据了国内手机市场份额的半边天，每年的手机出货量也都是上亿。而华为手机我们都知道，目前的品牌溢价以及利润率是非常高的，相对于国产其他厂商而言是他们的好几倍以上。所以单单一个华为手机业务就可以让华为赚得盆钵体满。
其次华为的通信业务也是非常赚钱的，就比如目前5G的发展，各大运营商都需要通过华为去采购设备。而且之前几年华为的通讯业务都是作为主要的收入来源，所以这部分的收入也是非常可观的。
总而言之华为现在是不缺钱，所以也没有必要急着去上市。
为什么华为不上市，但是却不缺钱呢？
实际上理由很简单，因为华为目前的管理方式，实际上决定了华为不会缺钱。
我们知道华为股份中，你能够看到的是华为的个人更大股东是任正非，他的持股比例是0.8765%；而更大的股东实际上是华为投资控股有限公司工会委员会，这正说明了，因为华为的这种股东特色，就导致了华为的资金不缺乏，也导致了华为很难准备上市。
我们知道，华为的虚拟股份，实际上需要考虑的是多种方面：
1.可以给华为的员工带来更好的激励，这就是为什么很多人会选择华为的原因之一，因为虚拟股份本身就是给华为员工更多的收入
2.华为的这种虚拟股份实际上是一种让资金放在了工委会，实际上能够让华为解决了担心的资金的问题，这就是虚拟股份的优势所在
我们也知道的是，华为不上市确实是多种因素共同作用的结果，但是我觉得华为一方面是不缺资金的，另一方面如果华为上市，很可能让华为失去现在的优势，这对于华为来说是非常的不利的。
因此，我们能够知道的是，不缺钱，不需要融资的华为，确实不需要这种上市来筹集资金。
问这问题的人是只知道华为出手机吧，一叶障目不见森林啊。华为是世界之一大通讯设备商，主要是作运营商业务的，是相当于通讯信息产业的基建商。华为光通讯设备每年的营收比后四个通讯巨头的总和还多。而华为手机业务只是其消费类产品事业部门的业务之一。
华为2019年实现全球营业收入8588亿元人民币，同比增长19.1%，其中净利润627亿元人民币。
通过以上的数字，可以看到华为是可以挣到钱的，所以它不需要上市，也不需要融资。
我们都知道中国有三大运营商，移动电信和联通，他们都是华为的客户，每年也投入大量的研发，保证运营商的通信设备正常。
这里面包括华为手机和荣耀手机，还有各种路由器，智慧屏和电脑等等，其实手机的业务是利润率更低的华为靠它挣钱，挣的是最少的。
现在华为受到美国的打压，原因是中国的5g技术是华为研发的，网速大大的提升了，也加快了人工智能的发展同时也促进了军事经济实力的提升，所以美国非常害怕才会打压制裁华为。
华为作为我国的优秀民族企业，一直致力于通信的研发，促进了中国的 科技 技术的进步。
高利润
我觉得华为要不是我们国家的老子买都不会买，，真她妈的贵，不值，，，因为是我们国家的，又受到别国打击才买了一部，，
你应该想想华为不卖手机那会儿是怎么活下来的，现在又多了个手机业务也就算是新的增长点吧
因为华为正在钱生钱，通信 手机 几个品类都做到行业顶尖，利润当然高了
引进国际资本的血泪教训，终于明白华为、老干妈为什么不上市了
近几十年来，我国市场经济的发展可以用乘风破浪、高歌猛进，形势喜人来形容。在如火如荼的商业浪潮中，涌现出了很多有创新、有规模、有远见的优秀品牌，如华为、阿里巴巴、京东、小米、格力等等，他们是各自行业中的骄傲，也是这个时代更好的见证。
但市场经济也很残酷，有不很多大品牌崛起，也有不少大品牌倒下，如俏江南、大娘水饺、天府可乐、大宝、美加净等等，他们曾经风光无限、元气满满，但现在却萎靡不振、悄无声息，就要被这个快速发展的时代遗忘和抛弃，这究竟是怎么回事呢？今天就来和大家聊一聊这个话题。
先回顾一下他们曾经的高光时刻。
俏江南：2008年北京奥运会唯一中餐合作商
曾经拿下2008北京奥运会唯一中餐服务商资格，负责为8个奥运场馆提供餐饮服务，在全国有近73家直营餐厅，大幅度占领了我国高端川菜市场的俏江南。
大娘水饺：风靡南北的国民快餐
创立于1996年，经过20年发展，经营总面积达100万平方米，在100多个城市开设400余家餐饮连锁店，曾获荣膺“中国快餐十大著名品牌企业”、“中国快餐十强企业”的大娘水饺。
天府可乐：最强国产可乐
一代中国人的可乐记忆，顶峰时有108家工厂，遍及全国主要城市，年生产6万多吨，相当于1亿多瓶，在莫斯科、日本、美国都能看到它的踪迹，他就是重庆的天府可乐。
南孚电池：中国之一民族品牌
这个品牌相信大家都非常熟悉，他就是2003年走向顶峰，占据着中国干电池市场半壁江山、中国销量之一、世界销量第五，一年能卖出7亿只的干电池品牌的南孚。
等 等
可以说，这些品牌在当年都是数一数二、光彩无限的，但慢慢地，他们有的改头换面、有的淡出公众视线、有的黯然退场。究其原因和他们盲目引进资本有着很大的关系。
那么引进外资是如何导致他们一步步走向灭亡的呢？
总体来说，就是投资方为了追求自身的回报，不顾合作伙伴的具体发展，如不给予对方理解和支持，以自我利益的实现为中心，甚至落井下石，导致品牌方经营陷入困境，最后出售或退出企业经营，历经多年心血经营的品牌从此走向灭亡。一句话就是只能同甘，不能共苦。
以俏江南为例
当初张兰为了让公司加快发展，引入鼎晖创投的投资。为保证投资回报，鼎晖要求张兰签订上市对赌协议，内容为非鼎晖方面原因造成俏江南无法在三年之内上市，鼎晖有权以回购方式退出俏江南。具体指签约时确定俏江南上市后鼎晖能获得的回报金额，不能上市的话也要按该金额支付，而且鼎晖还可以抽回投资本金。当然，俏江南可以获得鼎晖投资资金三年的使用权。
结果俏江南被爆回锅油事件，以及受“禁止公务消费”的影响，口碑和销售额双双下降，俏江南自此陷入经营困难的境地，最终自然也无法按期上市。此时鼎晖投资要求严格执行对赌协议，由于收入锐减资金紧张，创始人张兰被迫接受鼎晖资本的提议，将自己82.7%的俏江南股份卖给拥有欧洲背景的香港私募股权基金CVC，用于兑现当初与鼎晖投资的对赌协议。
经历此次融资事件之后，张兰不仅失去了公司控制权，俏江南也不再是以前那个俏江南。曾经说好共同赚钱的鼎晖在俏江南出现失误时，没有给对方东山再起的机会，坚决执行对赌协议导致一代知名中餐品牌就此衰落，可以说资本对利益的追求毫不含糊、一刻也不能等的。
再看看大娘水饺
大娘水饺创立于1996年，经过近十多年的发展，全国开店规模达到450家，年营业额15亿元，成为水饺餐饮行业的一代宗师。
由于年岁已高，吴国强想找一种相对轻松的模式经营大娘水饺。这时，投资过俏江南的香港私募股权基金CVC找到吴国强称愿意投资大娘水饺。
开始吴国强不太愿意，过后，CVC基金给吴国强提出了产品标准化和打造中国快餐之一品牌的建议，并给出了较高的入股价格，最后吴国强动心了，以仅持有10%的股份引入CVC。自从CVC入股后，大娘水饺就从一个创业者努力创业的企业，变成了一个资本运作的企业。
为提高收益，大娘水饺在产品成本上做手脚，通过偷工减料以及减少员工数量等方式节约成本，将原来每个水饺的重量从20g下调到17.5g，质量大幅缩水，但价格并没下降，导致大娘水饺开始失去粉丝与顾客，营收大幅下滑，甚至出现了负增长。而吴国强也只干了3年顾问和2年董事长就被迫出局。
当消费者渐渐远离大娘水饺后，CVC打起新主意，他们榨干品牌剩余价值的大娘水饺以3.5亿元的低价转给国内的格美集团，迅速套现离场。
资本永远是逐利的，投了多少钱进去，就要加倍赚回来，这种急功近利的心态和创始人的细 水长流做百年品牌观念有着本质的区别，而企业一旦上了资本的贼船就无法回头。
相比于俏江南和大娘水饺直接被资本玩弄，南孚电池和天府可乐的合并收购则更委婉，吃了个哑巴亏。
天府可乐的崛起是中国碳酸饮料的一个奇迹。1980年，重庆饮料厂开始生产天府可乐，1981年，天府可乐品牌拿下川渝饮料市场75%的份额，并成为川渝两地特产之一。顶峰时，天府可乐拥有108个工厂，除 *** 与港澳台外，其工厂几乎覆盖全国。
1990年，天府可乐远销海外，在莫斯科建立灌装厂，被日本风间株式会社 *** ，在美国世贸大厦设立销售公司，进入美国市场1994年，如日中天的天府可乐与百事联姻。本来说好百事帮天府开拓海外市场，天府帮百事开拓国内市场。
结果，合资之一年，天府可乐还能维持75%的市场占有率；第二年，生产比重下降到50%；第三年只有20%；第四年只剩1%。到1998年，天府可乐已经名存实亡，百事助力天府可乐开拓海外市场成为一句空话，天府可乐的销售渠道却被百事可乐全部占用。2006年，天府可乐只得将所持有的股权以1.3亿元的价格出售给百事公司。
再来看南孚
福建省南平南孚电池公司成立于1988年，主要股东包括福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、华润集团百孚有限公司。
1990年7月15日，南孚以6000多万元代价引进了国内之一条碱性锌锰电池生产线并正式投产。1993年南孚再次引进德国碱性高能锌锰电池生产线。2003年，南孚占据全国电池市场半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万、并成为中国之一、世界第五的碱性电池生产商。
2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列（金霸王电池母公司）收购。这事件在当时引起了不小的轰动。曾经让中国人引以为豪的“民族力量”南孚电池是怎么一夜之间落入美国人手里的了？
原来1999年，经营红红火火的南孚电池应引进外资的要求与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波 *** 投资公司合资组成中国电池有限公司，其中，外方持股49％，中方持股51％。虽然看起来南孚拥有绝对控股权，但只要外方股东再增加2％的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。
后来，由于百孚公司经营不善造成巨额亏损，向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。摩根士丹利又以1500万美元获得了原基地福建公司20％的中国电池股份。2002年，外方股东又通过其他方式收购1000多万美元的中国电池股份，至此，外资对南孚的控股已达到了72％。
对国际风险投资大鳄来说，其操作手法就是寻找有潜力的优秀企业，投资后推动其上市，在时机成熟时抛售其所持股份，从股票升值中赚取巨额利润。但由于各种原因中国电池迟迟未能上市。摩根士丹利几大外方股东等不及了，就以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。
曾经南孚的手下败将金霸王（进入中国市场10年，占有率只有10%）却一个转身成了南孚的上家。为了避免和母公司的金霸王电池夺市场份额，南孚只得匆匆鸣金收兵，一半的生产能力被闲置着，南孚渐渐地失去活力。
2005年，宝洁公司以570亿美元的价格并购吉列，南孚又成了宝洁子公司的子公司。 2014年11月，一国内投资机构从宝洁公司手中将南孚电池回购。2016年，南孚电池借壳亚锦 科技 登陆新三板顺利上市，至此，南孚电池才结束卖身史重回到国人手。
可以说，一个企业不管是自愿还是非自愿，一旦与资本机构发生了合作关系，就失去了气节和尊严，发展经历变得憋屈坎坷起来。
但作为同样创立于80年代，有着巨大的品牌效应和骄人业绩的华为 科技 和老干妈食品，由于他们对自身发展和资本的本质有着清晰认识，从而很好地避免卷入了资金险恶的摆布之中。因为他们知道一旦公司引入资本，就会脱离现有的发展轨道，公司不再属于自己、品牌很有可能就此消失。
虽然，对于一个企业来说，资金是不可缺少的核心要素，但要引进资本还是要保持高度的警惕。就算确实有这个需要，至少要明白以下三点，才能保障企业能长久发展，不为他人做嫁衣。
1. 投资者和经营者要分开
基本上，投资者关注如何快速让钱生钱，赚钱走人；如果让他们参与经营，他们都会追求利益的更大化，这就是资本的本质。而对于企业经营者来说，他们更懂得品牌打造的不易，更看重市场的培养和顾客的体验，他们愿意建立可持续运营的价值系统来实现盈利，讲究的是细水长流、做百年老店。
因为双方关注点不同，导致的结果自然不一样。如在企业经营不善时，经营者想的是如何改善产品，提升服务；投资者想却是如何及时止损，趁企业还有价值时， *** 股份获得本金。俏江南被推给CGV基金，南孚电池被多次转手就是更好的例子。所以投资者和经营者尽量要分开。
2. 品牌扩张是否要引入资本
资金对企业的发展作用很大，但对企业来说，是不是真的需要引进资金，要根据自身的情况来。以南孚电池为例，当时的南孚电池在全国已经做到了很高的市场份额，且发展势头一直都很好，由于不必要的引入外资，导致企业后来的经营十分被动。
从最初的百孚 *** 股份给摩根士丹利到摩根士丹利主动收购中国商品基地福建公司股份；从摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加波 *** 联合将股份卖给吉利公司到吉利公司将股份卖给宝洁公司，从宝洁公司将股份买给国内某投资机构到新三板上市。
南孚这个潜力巨大、电池行业的领导品牌却被反复转手，平频繁易主，成为资本套利的工具，毫无主动权，堪称最悲哀的民族品牌。
因此，对资金的引入，一定要看企业是不是有这个必要，以及在后期的经营中能不能把握企业决策的主动权，这才是关键。
3、要清楚资本投入的真实意图
资本为了赚钱而投资本身没有错。但我们要弄清楚他们是为了短期回报捞一笔就走，或者说为了夺你的市场而投资，还是愿意与你共同发展打造长久品牌，获得更持久的回报，其中的差别是很大的。
其中俏江南、大娘水饺和南孚电池遇到的投资机构就属于典型的为了短期捞一笔就走。因此这些机构在入股之后，关心的是偷工减料降低成本，降低员工待遇减少开支，然后就是不停地寻找高价的接盘侠等等。他们看不到公司潜在的问题，不考虑公司未来的发展，只想着怎么更多更快地收回投资回报。
还有一种是典型的引狼入室、还没有明白怎么回事就倒下了，如天府可乐和百事可乐的合作。由于两者同是可乐，竞争关系和代替关系都十分明显。
作为有着丰富国际商业运作经验的百事可乐，不但没有感谢天府可乐给他牵线搭桥的机会，反而将天府可乐往绝路上逼，从最开始的75%的出货量到1%的出货量，也就四年时间，典型的吃着合作伙伴的饭砸合作伙伴的锅。
如软银之于阿里、高领之于京东和IDG之于腾讯就不一样了。他们知道企业成长需要时间，只有企业发展壮大后才能得到更多的回报；因此他们很理解和包容这些公司存在的小问题，也愿意慢慢等待他们的成长，也才有了如今的超额回报。这是很多资金机构做不到的，亦或是企业各自所处的时代和环境不同，亦或是选择不一，于是有了如此巨大的差别，确实让人感叹。
企业发展和人的成长十分相似，会经历许多坎坷，也会遇到很多机会，如何决策尤其重要，稍有不慎就会跌入万劫不复的深渊。我们要明白，品牌发展需要时间，所有的投机取巧都不会长久，没有无缘无故的爱，投资者对资本的回报更加苛刻与无情无义，因此决策者对企业的经营发展一定要有清晰的认知和规划。
好了，今天就聊到这里，感谢大家转发关注，有感兴趣的话题可在评论区留言，我们一起探讨。谢谢！
