柳传志的介绍(柳传志怎么退休了？)

柳传志的介绍

柳传志，1944年4月29日出生于江苏枝首镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任。现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。11966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），毕业后任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）创始人之一。1988年创建香港联想。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲更佳商业人士”猛或数。2004年柳传志辞去联想集团董事长职务。22009年9月柳传志重新出团敏任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲 *** 同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。32015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为更大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。

柳传志再遭重锤，使用卑劣手段垄断老百姓的救命药，监管果断出手，咋回事？

随着司马南对联想的爆料越来越多，我们也一步一步见识了柳传志的手段。之前争论最多的是柳传志如何侵吞国有资产，如何将倪光南赶走，如何将联想变成放贷公司？如果说柳传志的这些做法让我们见识到了他的狠厉之处。那接下来将要说的才能让人真正见识到资本的残酷和视觉，也能看清柳传志的真面目。

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柳传志亲手给他送进了牢里

2017年8月29日，日拱一卒，积硅步，精进未来的自己。

100天，33本书，打卡第37天。《大败局》——吴晓波

他不算太长的人生之路，大起，大成，完败，然后又再起，十分的奇异跌宕。

多年前的那天，云月黯淡，一个男人蹲在牢房内的墙脚，一宿未眠，这天，是他30岁的生日。他会想到什么呢？想他才几个月的孩子？想独守空房的老婆？想把他送到牢里来的仇人？想他那一班追随左右的兄弟？想那过手的上千万的流水？

他是清华硕士毕业，26岁时，他是联想最志得意满，手握重权的年轻首领，一人之下，众人之上，深得大老板器重，不出意外，就是未来的接班人，可是，他越界了，惹怒了那位在中国企业界素有“政治权谋家”之称的柳大人，爱之深责之切吧，在一句“你们要知道，联想的老板是谁”的警告中，用雷霆手段，把他最得意的弟子送进了监狱里。

这其中的恩恩怨怨，来来往往，我想，也只有那两位当事人能说得一清二楚。

四年后出狱，他之一个去见的人就是柳传志，柳传志不但借给他五十万，还送给他一句话：“我从来没说过谁是我的朋友，现在，你可以和别人说，柳传志是你的朋友”，柳传志的这个朋友叫——孙宏斌。

这二位可以称得上惺惺相惜，柳传志一直认为孙宏斌是一个“少见的，能一眼把产业看到底的人”。而在孙宏斌的心目中，柳传志是这个世界上唯一赏识过他的人，也是在他走投无路的时候，唯一可以求助的人。

只是不知道，人生路漫漫，在时光的长河中，这些感情会不会和我们普通人一样容易变质呢？还好，这些也无须我知道的，反正我也不会与他们有所交集。（题外音）

借到五十万起动资金的孙宏斌，跑到天津去开始了他的房产，后来的房地产创业。对于一个天生骨血里就有着赌性的孙宏斌，敢与疯狂，让他真的又登上了事业的一个巅峰。

不到十年间，他在房地产界，站到了与王石，潘石屹齐肩的位置，虽然，他们对这位总是不按常理出牌的黑马颇有微词，这位在当时让地产界人士又憎又畏的孤胆英雄，疯狂高价抢地，抬高建筑成本，常常出言不逊，藐视群雄，真真的是特立独行之人。

他的“顺弛”一溜儿的跑马圈地，开疆扩土，占着地盘，壮志未酬之时天变了。

自古就有盛极而衰之理，孙宏斌为他的野蛮生长无奈买单，败在了现金的断流上，以极低的价格出让了股权。

顺弛败了，黑马的故事并没有画上句号。

今年的7月10日是，孙宏斌斥资631.7亿，全力接盘万达旗下76家酒店，13个文旅项目。他的事业K线图又上升到了新高度。

倪光南开口了：88年实验证明芯片可行回报很大，却被柳传志给否了

司马南联想节目除了让人关注到柳传志跟杨元庆这些高管之外，也引起了很多人对联想前总工程师倪光南院士的关注。事实上很多人发现，司马南如今的质疑，很多都是之前倪光南就提到过的。

其实自从2018年中兴被美国卡脖子开始，很多人就开始发现，事实上中国不是没有有识之士，倪光南在30年之前就计划开始搞芯片了，并且已经开始行动了，可惜最终倪光南被联想开除，芯片计划失败了。

最近《国家发展研究》的官方账号发了一段关于倪光南采访的视频，在这段采访里面，倪光南谈到了一件芯片研究的往事。这个账号可不简单，它是发展和改革委员会主管的时政 财经 综合类期刊的官方账号，而不是普通的自媒体账号，可以说是绝对权威。

在采访里面，倪光南提到了一件事情，1988年他们就开始实验试制，最终证明至少我们是可以做集成电路的设计，而且非常成功，回报率也很大。

倪光南说当时做了无数次的调研，并且做了一个详细的计划，最终交到了柳传志的手上，柳传志却在计划上随手批了几行字，以没人等理由给否定了。倪光南说如今看来非常可惜。

熟悉芯片的人可能知道，其实芯片这个领域十分复杂。所谓的芯片其实就是集成电路，简单来说就是把非常复杂的电路集成在一个小小的板子上面，几毫米的板子上面可能会有上亿个晶体管，可以说从设计到生产都是一个非常复杂的过程。

整个芯片的产业链是非常复杂的，所以我们必须要有一个芯片的架构，目前世界上最为领先的就是英国ARM公司设计的结构，华为的麒麟芯片就是采用ARM的架构。

不过有了这个架构，不代表你就可以直接生产芯片了，你还必须设计芯片。芯片的设计也是极为复杂，目前可以设计上更先进芯片的公司也只有区区那么几家，比如说高通、英特尔、华为等等。

设计好了芯片，你就必须找到代工厂，而现在全球最领先的代工厂就是台积电了。芯片代工可跟富士康代工苹果手机不一样，特别是高精度的芯片，目前几乎只有台积电做得了，即使是苹果等公司，也必须依赖于台积电的代工。

代工厂则必须拥有光刻机，而全球更好的光刻机都是来自于荷兰的A *** L公司。在一切就绪之后，你需要来自全球很多个国家的原材料，最终才可以做出一个芯片。最后就是封测阶段了，这是最没技术含量的，也是目前中国最领先的一个环节。

在整个芯片产业里面，架构、设计、代工、光刻机都是卡脖子的环节，可以说是缺一不可。倪光南提到的1988年的实验，其实就是做设计这个环节。华为也是从90年代初期开始研发芯片设计，这才有了如今的麒麟芯片。

很多人说麒麟也是用ARM的架构，不算是自主研发，这么说就是外行话了，目前全球可以设计高端芯片也就几家公司而已，比奥运冠军的数量还少。另外攻克一个产业，肯定是从一个环节开始的，而且不仅仅需要一家公司，而是需要非常多的公司一起来做，这才有可能做大做强。

如今华为在中国的芯片领域就是孤掌难鸣，如果当年联想也听了倪光南的建议，一起去做，那么今天的情况就不一样了。很多人说当时联想如果听了倪光南的，去做芯片，可能就倒下了。

事实上倪光南在采访中说了，在当时中国的形势下，他们不能投资太大，不过做芯片设计这个环节已经证明投入不大，但是却可以有很大的回报。

倪光南这句话也是说明，那些质疑搞芯片是要砸入很多钱并且赚不到钱的人，其实可以闭嘴了。事实上倪光南已经说了，当时如果去做集成电路设计，不仅仅不需要投入太多，而且还可以有不错的回报。

再说了，到了1994年的时候联想已经有40多亿的营收了，已经是一家规模庞大的公司，这样的情况下，每年拿出一些钱来研发又有什么问题？为何要放弃倪光南的自主研发思路， *** 做组装厂。

当时中科院的领导也认为，“我们必须在二者之间选一，要么选柳传志，要么选倪光南。我当时的想法是，科学家的人数相对于企业家还是多，企业家在中国是稀缺资源。”

今天来看，这个理由就是大错特错，如果你是主管经济发展的领导，你这么想没错，但你是一个主管 科技 发展的领导，这样思路就是错了。

其实联想最初发展的十年，可以成功发展起来，就是靠了自主研发，不管是汉卡、激光打印机，还是后来的联想微机跟交换机，都是联想自主研发的。不过在1995年倪光南被开除之后，联想走上了另外一条路子。

太平洋建设的创始人严介和也曾经痛批联想，一个国家级的高 科技 企业，竟然去搞 *** ，只要钱不要脸。那么为何当时形势一片大好，有人却找理由开除了倪光南，还放弃了自主研发的路子呢？有些事情或许也只有天知道了。

如果联想里有倪光南而没有柳传志是不是芯片早就生产出来了对吗？

肯定是，柳传志就是个销售人员，没有什么高度和格局，联想一路走来，靠得是什么？除去汉卡之一桶金，下来基本是倒鸡毛，收购一些过时的企业，没有什么技术含量，美国最喜欢中国企业都是这样的，联想是肥了个人，满足了美国的中国企业代表。

有倪光南主政联想，毫无疑问联想不会现在这样千人骂万人唾，并且不会成了一个组装公司，至少在芯片上有所建树。更不会象柳传志大吸金，一边说公司没钱搞研究，一边则给自己及高管发着巨额工资。柳传志不倒，全国人民难解心中之愤。

倪光南不但有技术实力，更主要的是他有爱国家振兴中华民族的高尚理想，如果让他管理联想，芯片不但生产出来，而且还会在台积电之上，占居世界领先水平！

世上无难事，只怕有心人。努力了就一定会有成效，能走多远是另一回事。倪能当上院士，足见他的科研能力及战略眼光非同等闲。但研发芯片需要巨大的投入，钱从何来？找钱是柳的强项。柳能把电脑卖遍天下，商业智慧不是常人能及的。要是倪柳/柳倪能团结合作，统筹兼顾，我相信背靠中科院的联想一定能在芯片领域打下一片天地。倪院士的晚辈胡伟武先生研发龙芯的成功就是更好的回答。联想在研发方面的失败或多或少折射出了当事人性格上的偏执。偏执就容易偏向，以至走入歧途。联想不能算完全失败，至少打了半个胜仗嘛。但错失推动技术进步的良机，以至饱受诟病，令人叹息。

争论“贸工技”、“技工贸”都有偏执之嫌，统筹兼顾、技贸并进才是制胜之道。

可以肯定的是，没有贸易（资金）支持的“技工贸”难以生存，没有技术支撑的“贸工技”缺乏根基。今天的联想就是“贸工技”的产物，无需赘述。