重新认识IPD
在进入现在公司之前，我只认识软件工程、PMBOK、CMMI，一直做项目、不知产品为何。2008年进入公司，才开始接触到IPD。真正对她有所认识，是因为搭上了2010年公司管理变革的顺风车，才有机会让我更靠近她。时至今日，恰好十年，对她仍处于懵懂时期。总结起来，就是 “不识庐山真面目，只缘身在此山中”，“只在此山中，云深不知处”。借此机会、总结一翻，与大家一起学习，重新认识一下“IPD是什么”。 IPD，英文叫 Integrated Product Development，中文译作 集成 产品 开发。有时我会好奇，为什么不叫IDP，集成 开发 产品 ，将大家 集成在一处 开发 产品，会不会更容易理解？其实我更愿意将其译作“爱 辟 地”，喜爱开天辟地。无论怎样，核心就是 I P D 这三个关键词汇，下来我们将其分解开、逐一理解。D，Development、地、开发。
这是一片地，蕴藏着无限可能，等待着你去开发（Development）。开发是什么？日常我们之一印象可能就理解为软件、硬件、结构的开发，这是一个很狭义的维度。开发是一项创新性活动，包括着技术创新、产品创新、管理创新、商业模式创新等等。为什么要开发？其目的是在企业有盈余（实现商业目标）的前提下满足市场和客户需求。换个维度理解就是：如果我没有收益，我怎么也不会去种这块地。企业是通过满足市场和客户需求去实现商业目标的，如果无法实现商业目标的话，则不会去考虑满足客户需求了。商业目标的范畴也很大，有利润、赚钱是最常见的、最终的商业目标，亏本、先占领高地也是一种商业目标，纯粹送人情、拉关系也算是商业目标。老板说：先在地里全部种上沉香苗，等征收赔大钱，这也是商业目标。 总结：这有一块地待开发（D），需要你带上实现商业目标的理想去种上满足市场和客户需求的农作物。其中蕴含着两大核心思想：1研发是投资行为。2基于需求的开发。P，Product、品/屁、产品。
这是大家希望地里能长出来的东西，长得好的我叫“品”、有品位，长得不好的我叫“屁”、什么都不是。英文叫Product（产品）。产品是什么？是满足客户所有需求的所有交付物的总和，包括有形部分和无形部分。它不是单一个体，其背后是一个“产品包”概念，只是为了朗朗上口，才叫“产品”。业界所说的产品开发，其实是产品包开发，它包括市场开发、技术开发、生产和服务开发（可生产、可制造、可验收、可安装、可维护性开发）、资料包开发（尤其是销售工具包开发）。举个简单例子，我在这块地里种上了“美人瓜”，“美人瓜”就是我们的产品。有形部分就是自然可见的瓜，同时还有为卖瓜自夸而准备宣传资料、口号（吃了美人瓜、心又甜又美）等。无形部分就是为卖瓜而建立的一系列服务，如送货上门、不甜保修（退换货）、不美赔偿（双倍，要的就是你把心交出来，晒图力证）。总结：地里长出的东西，和为了让它产生价值（满足客户需求、实现商业目标）而配套的东西，就是产品（P）。
I，Integrated、爱、我的、集成。
这是一片蕴藏着无限可能的地（D），领导希望能够产出有品（P）的东西，怎么办呢？
首先你得有“爱”，充满爱心，用爱去耕种、呵护全过程，地才有可能长出好东西。“爱”是一种高尚的无形物质，怎样才能让它落到地上呢?那你就得将“P”视成是“我的”，视同己出、自己的东西，你能够不“爱”吗？以主人翁的心态，去耕种未来，自然成“品”。但仅仅靠“我的”“爱”是不够的，这是一个协同的社会，更要靠大家的“爱”才能产出卓越的“P”，有市场、有研发、有生产、有采购、有服务等等，这就是“集成”。集成（I）各领域专家、大家主人翁心态（我的、I），一起爱护（爱、I）它，再将若干有效的工具、 *** 和流程集成起来，加以若干核心思想（价值观）的指导下，高大上“品”自然而成，客户需求也就满足了，商业目标则水到渠成。
总结：这是“我的”地，“集成”大家的“爱”去耕种，就能成“品”。核心就是“集成”“我的”、“爱”。“I”也是IPD的核心，因此其被排在了最前头。只有“I”起来，才能成功“P”“D”。“P”为什么排在第二位呢？这就是战略的重要性，如果你决定的方向是错的，再怎么“D”也是无效的。当然，把大家“I”起来了，“P”也定下来了，如果“D”没有做好，也是空话。三者紧密相连、不可分割、缺一不可。唯有“I”起来，才能规划正确的“P”，也才能成功“D”出正确的“P”，也就是那句话“做正确的事，把事做正确”。
IPD，Integrated Product Development、集成我的爱辟地、集成产品开发
最后，再用业界官方文字给大家解释一下IPD是什么，同时附上其7大核心思想及7大组成部分，一起学习、加深对其的认识。
IPD是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。其核心是由市场、研发、制造、采购、服务等方面的人员组成的跨部门团队共同管理整个规划和开发过程，即从客户需求、产品规划、任务书开发、概念形成、产品开发、上市，直至生命周期管理的完整过程。通过IPD管理体系，使产品开发更加关注客户需求（Q），加快市场响应速度（T），缩短产品开发周期（T），减少报废项目（C），降低开发成本（C），提高产品的稳定性、可生产性、可服务性（Q）等。
如何重新认识你的老板
如何重新认识你的老板
在各位的职业发展生涯中，个人的发展提升与企业的决策层老板对你认识是密不可分的。你自己的天赋努力是前提和基础，决策层老板的赏识和认可确是主要后因，如何来看待你的大老板呢?如何来有效的与老板来沟通、来表达你的才华呢?下文为大家支支招!如何重新认识你的老板
首先是如何来认识你的老板，这里指的老板指的是企业所有着，大多数同仁还是习惯性的把老板当是高人、大人、强人、有距离的人，感到老板很厉害，无所不知无所不晓，自己很多方面与老板相差悬殊，单独遇到老板时往往缩手缩脚，说话都不顺溜了，更别提如何充分展现自己的才华了。 还有，许多老板本身有很多传奇故事，单枪匹马力挽狂澜啦、白手起家成就非凡啦、独具慧眼抢夺天机啦等等，于是乎很多人就把老板当成了神。觉得太遥远，很难深入的接近老板，更别提超越了。 以前也有很多培训课都有提到如何去管理你的大老板，怎么管呢?所谓管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板来进行重新定位，别把老板当老板!那当什么呢?当孩子!而且是老板越大，就越象个孩子，为什么这样说，这里面有两个因素综合而至。 一是人的本性所致，二是老板的思维方式所致。 从人的本性发展特点来看，当某个人没有生存的压力和环境的约束控制的时候，是最容易体现出人性格外露、明喜明厌的本性，孩子没有生存的压力与环境(世故)的浸染，想到什么说什么，想做什么做什么，喜欢就是喜欢，讨厌就讨厌，天真直率。老板不也是吗?他的财富已经让他没有生存的压力，加之在他自己企业的小环境里，他的言行举止不受很多约束，行为是完全自由的，谈吐是完全开放的，思想的发挥与表露也不在受身边的背景环境的控制影响，发表点奇谈怪论也没人去驳斥他反对他，所以很多企业员工有时侯觉的老板在开会的时候想到那里说到那里，或者是在内部行政命令上，朝令夕改，花样百出，今天这个变革，明天那个创新。其实这就是一种不受约束的自由体现。老板在企业内部所体现的往往就是人性格外露、明喜明厌的本性。 二是因为人的思维方式。 孩子的思维方式是很简单的，考虑问题就那么一两条线，极少去想的很多很细，简单直观明了，直奔主题，而作为老板呢，作为企业的所有者和领导者，他想的更多是些外部发展战略与内部管理的大框架。考虑问题更多的也就是那么几条主线，很少会沉入到一大堆的具体性杂务中去的(不会放权，事必亲为的老板很少有做的很大的)。 老板的地位和人的本性这两点结合在一起，我们就不能看出来，老板其实完全可以当孩子来看来管理。具体怎么来管理你的大老板呢?请听我逐一道来：
1、知道他想要什么 婴儿的哭声能分成好几种，有的哭声说明孩子饿了，有的哭声说明孩子尿湿了，还有的时候是孤独睡不着也会哭的，育儿专家可以从孩子的哭声中判断孩子要的是什么，他饿的时候你给他换尿布有什么用? 管理老板也是这样一个道理，首先要搞清楚老板倒底想要什么。从公开的文件、从老板的言行中判断出他要什么，他所主张的战略部署与方向在那里。打工的之一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，确保你的努力方向不会错，否则你的辛辛苦苦忙碌一场，要是出现方向性错误，有可能就是白忙一场。对于许多喜欢发挥个性的同行来说，你先要明确老板的战略部署和意图，并为之努力，获得老板的初步认可后，才能加进去自己的元素。2、看图识字
小孩子看不懂数以千字的方块字，所能看懂的只是简单直观明了的图画，大家留意一下小孩子的最早的书刊读物是不是都是图画为主，图画是最能形象直观的表达问题的方式。
同样我们把这种表达方式引用在老板身上来分析，作为企业的中层及中层以下的员工，面见老板的机会不是很多，更多的时候是靠文件报告的形式呈现在老板面前，通过这个方式来向老板表达展现自己。关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的说法，的确很有道理。当然了，老板不是不懂汉字(有的老板还懂外语呢)，而是老板每天要审批要过目太多的重要文字报告，还要考虑很多的事情，你所呈交上来的文字性报告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦绞尽脑汁写出来报告意见建议又有何用?不如尽可能的以图画的形式表达出来，直观扼要的说明问题或是你的想法，且稍带趣味性，大大提高你报告的可看性，也就大大的提高了你的报告被老板的接受程度。
3、先给甜头
你有没尝试要小孩子帮你干点活，去跑个腿买包烟什么的，事先总要哄他两句或是先给点零食奖励一下。先给点甜头嘛。
老板也是这样，不见兔子不撒鹰，如果你让老板不撒鹰的前提下先扔出一个兔子出来，为了获得更多的兔子，老板是不会吝啬老鹰的。当员工有的新设想或是新的操作思路，打算落实到具体操作中去，难免要涉及到公司的一些资源和费用投入，如何让老板痛快的掏出钱来，首先就要想办法给老板先尝点甜头，老板要的是什么样的甜头呢?就是在没有公司投入的情况下先找个小市场做小区域实验，将所产生出来的有效收益包装出来，呈现给你的老板，要说明这是你在没有公司费用投入的情况下或是暂时调用别处资源所取得的效果，关键是要让老板看到你的这种操作方式所带来的新的投入产出比，让老板尝到这个甜头，让老板觉得你是有底的，而不是口头说说的，一般来说，再去争取资源就会容易的多。此外，新操作方式在小区域试行的工作方式也在一定程度上向老板展现了你有一定的风险防范意识。这也是老板提升员工一个很重要的素质要求。
4、值得信赖和放心
孩子对很容易相信一个人，也很容易否定一个人。
而作为老板而言，员工是不是值得信赖和放心往往比这个员工本身有多大的能力更为重要，老板的战略目标往往很简单，他最关心的是各位下属有没有往他所期望的方向去用心、去努力，在这点上所体现出来的态度比结果更重要。作为下属员工。你所要考虑的是如何才能通过那些事例证明给老板看，你是个值得信赖和放心的人。
5、看到希望和未来
有时候要小孩子付出点努力和劳动，他们很自然就会问题为什么而干，如果大人能给孩子描述一个美好的结果，很容易就能调动孩子的积极性，因为孩子对这个世界很崇拜，认为这个世界很神奇，很多愿望都会显现的，不管这个愿望有多大。
老板之所以能成为老板，他是在战胜了许多个不可能才走到今天这一步的，站到一定的高度，再来看市场，老板觉得这里面有太多的机会与希望，在这个充满机会和希望的市场里，只要敢去想，只要敢去做，没有什么上不了的高峰，畏畏缩缩何以成事立业。所有在呈报给老板包涵新创想与新规划的方案中，一定要设定一个正面的结果与预测，你一定要让老板看到这个新创想与新规划能让老板收获到什么东西，是不是与老板一贯以来所主张的未来发展方向相符?一定要给老板展现一个全新的方向，给老板带来新的启发与思考，切不可头疼医头脚疼医脚。
6、迅速的找出肇事者
大家有没有注意过当一个小孩子被登子绊摔到的时候，他的爸爸妈妈爷爷奶奶是怎么哄他的，一般情况下是先把那个肇事的登子拿过来揍几下，或者是扇登子几个耳光，孩子的哭声马上就会小很多，可能还会就势踢登子几脚，孩子虽然摔伤的地方还在疼，但心理感觉上好多了，这口气出了嘛，很快就烟消云散，概括的说就是迅速找出责任方，并及时给予处罚嘛。
老板在遇到企业内部出事的时候也是同样的心态，他很生气他要骂娘(就差不哭了)，他要之一时间找到责任人和事故原因(比孩子多出来的是解决办法和后期的预防手段)。但往往很多下属的之一反映是推卸责任，老板问到谁，谁都拼命解释这个自己没关系，但这样老板只会越来越生气，老板要的是能承担责任的员工，而不是逃避责任的员工，都在一个企业里面，所有的部门和人员都有关联性，出了事，实际上谁也逃避不了，同样的道理，你也不是神仙，谁也不敢说任何错误都不会出的，问题的出了事之后如何补救，损失在所难免，老板要看到的不是这个，而是你的态度，你的表现，甚至你打算如何让坏事变好事。事故不一定有大小之分，但一定有性质之分，一味的回避推卸责任，只会让你的上司更恼火!那怕就是不关你的事，想找个关连点还是分分钟的事情。
7、他不喜欢的东西当面丢掉
小孩子对不喜欢的东西或是人态度是很直接的，直接丢掉或者掉头不见，很少会强迫自己去被动接受他不喜欢的人与事。
老板也是如此，在企业内部的小环境里，老板犯不着讨好谁，也就不愿意接受自己不喜欢的人与事，他不喜欢的东西或是你就要设法最快速度的让他们消失，千万别以一大堆你认为正确的理由和道理来解释。
8、记性不好
小孩子总是丢三落四，因为小孩子是很忙的，忙着吃忙着玩忙着想些稀奇古怪的新东西就算有闲下来的时候，小孩子也会自己找些事情来做，比如在沙堆上刨个坑、把遥控器拆了什么的。每天都这么忙来忙去的，当然记不住事了，
老板也很忙，只不过两者的区别是小孩子自己主动去找事忙，老板是被动的接收一堆要他处理考虑权衡的事情，老板也很辛苦的，每天要处理的文件报告，要见的人，要考虑的利益情感交织在一起的一堆事，老板永远要比员工想的问题多也忙很多，你提的报告被老板忘掉的可能性很大，绝对不要认为报告递交上去老板就一定会看一定会记住一定会处理，他太忙了，导致的副作用就是记性不好。记住，一定要持续的来提醒老板对你所交报告的审阅和批复。
9、不会全部表达自己的想法
小孩子是表达不清楚。
老板是不想说，在很多比较微妙的内部管理问题上，老板绝不会把话说的很透彻的，考虑到平衡许多方面的关系因素，很多言谈只是点到为止，所以作为下属员工，你也别指望老板能把什么话都讲清楚，看你自己去理解了。能及时理解老板没直接表露出来意思的下属员工是老板最喜欢的。
老板的心态是很复杂的，是一种自信与自卑的综合体。一方面靠自己的努力做到今天的成就，对自己的能力水平是高度认可的，并且坚信自己会有更大的成功。另一方面，随着事业的膨胀，所面临的内部管理难度及外部市场风险也越来越大， 面临着一个又一个他自己未曾到达的新高，面对着更高的操作管理要求。盘子越来越大，管理难度必然是越来越大。
管十个人，年营业额几十万的小公司老板可以说是游刃有余，但企业一旦膨胀到成千上万的员工，资产营业过亿，已经牵涉到社会责任，数千人饭碗的的时候，老板内心还是有点慌慌的。所产生的压力会时时刻刻压在老板头上。对未来有时就会产生茫然，难免有时会否定自己，也就是自卑。灿烂的辉煌是自己一手创造的，黑暗的深渊也是自己一手造成的，这一反一正，也就给老板带来了巨大的压力!
老板的这个压力很多员工并不了解的，许多老板外表上看上去很威严，其实内心正却总是徘徊着不安和彷徨，所谓外表的威严正反映了他内心的空虚和不安，外强中干嘛，诸位想必都比较讨厌老板身边总有些人，没有什么本事，只会一个劲的拍老板的MP，却总能飞黄腾达，得到老板的认可和重要呢?大家没有深入的想一下为什么，道理很简单，拍MP的人给老板最需要的东西，信心!充分的信心能让人去面临一切困难!给老板足够的信心是最能力化解老板所面临的压力。同样，也就不难理解喜欢提意见的员工不受欢迎了原因了,他触及了老板最不愿意的软肋，打击了老板的信心就是否定了老板。
职场中值得你跟随的老板有哪些
一、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板
老板虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的老板都无法独自让公司正常运作。对企业来说，员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心业绩增长，而忽略员工的感受以及职业发展的老板，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动频繁势必会造成公司人力成本增加，销售额下降等不良后果。而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩的增长的老板，不仅会赢得员工的拥护，同时也会使公司的发展的速度加快。
二、行动目标明确的老板
这样的老板不会出其不意地腰斩你准备许久的方案，不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类老板的经营思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
三、敢于给员工犯错误机会的老板
这样的老板不以经验来判断员工的`能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的员工来说，这是非常难得的有利条件。在这样的老板手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，老板也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。
四、有着良好的生活习惯和业余爱好的老板
热爱生活的人才能热爱自己的企业和员工，有着良好生活习惯和业余爱好的老板，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类老板在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端对员工抓狂，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
五、有成功经验的老板
如果你的老板整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的老板，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的老板，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类老板多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的更佳榜样。
六、懂得舍即是得的老板
这类老板懂得企业不是自己一个人的企业，而是把员工归作“企业利益共同体”，把员工的利益看做企业生存的根本。只有将企业变成全体员工的企业，企业才能保证可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当企业遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
七、懂得授权与控制的老板
这类老板的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的老板，你能够很快得到能力上的提升，并且工作企业很能放开手脚。同时，这类老板又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的老板信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力等于没有约束，没有监督的权力等于没有监督，这类老板很懂得管理的精髓，值得跟随。
八、公平、公正的老板
这类老板处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的老板，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
九、心胸宽广的老板
这类老板善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个老板的魅力所在。这样的老板总是有着足够的自信：因为公司的会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到公司继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，公司也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的老板所打动的。
十、不虚伪，表里如一的老板
这类老板信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类老板能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的老板，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
老板不喜欢你的表现
职场新人不要太傻，有些事你要看清。老板如果经常让你做这些事情，说明老板不喜欢你。
1.让你去参加无聊的会议
众所周知，在公司里难免要开会，而有些会议实属浪费时间。如果领导频繁派你去参加无聊的会议，他可能对你已有成见。刚入职时，小李由于懒惰，做事拖拉。记得，有一次领导布置给他工作任务，他非但没及时完成，且从不主动请教。其实，刚入职工作不熟悉，实属正常。但领导厌烦他不懂也不问，一再拖拉。由于领导不太喜欢他的作风，逐渐安排他去才加公司生产会。
公司生产会每周一开会一上午，主要介绍公司的生产情况及领导的指示。其实，这样的会议大部分时间没有要事，而且具体的工作任务领导已经下达。每次的生产会无非是一些部门之间的扯皮，令小李烦恼不已。
久而久之，小李逐渐意识到领导对他的厌烦，因为每次无聊的会议都派小军前往。领导不喜欢你，从让你频繁参加无聊会议就能看出来。
2.经常让你干跑腿的事情
公司里少不了跑腿的事，比如去总部递送资料、帮领导购买物料和取快递等等。这种事情偶有几次，无可厚非。如领导频繁让你做跑腿的事，有可能他已对你不耐烦。
小韩在某国企工作，他说话肆无忌惮，故而得罪了领导。领导并没给他安排重要的工作，而是一些跑腿的工作。比如负责收集科室的请假条交给人力、统计科室的考勤、给总部递送资料等。
记得，有一次事情紧急，领导便排小韩前往总部递交档案。那天，由于总部下班早，小韩并没完成任务，为此领导很生气。本来领导对小韩不满意，加上简单工作未处理好，领导从此对小韩不予理睬。领导不喜欢你，从让你频繁跑腿干杂活就能看出来。
3.让你去做得罪人的事
职场中，有些事情处理不好极易得罪人。当领导不喜欢你时，经常让你处理有可能得罪别人的事。小王在某单位工作，由于他平时特立独行，领导不太喜欢他。公司里经常有一些涉及不同部门协调的事，领导便安排小闪去做。
记得有一次，由于项目分工不明，最终导致采购失误。其实这件事，小王所在部门和另一个部门都有疏忽，但事情发生后双方都在推脱。领导安排小王去处理此事，导致小王备受煎熬。如果处理不当，会影响科室荣誉，进而同事对其更加反感；如果处理妥善，便会得罪另一个部门的领导，为此小王左右为难。不过，最终小王保全了科室，得罪了对方。
其实，领导若不喜欢你，经常会让你做一些易得罪别人的事，真是备受煎熬。领导不喜欢你，从让你频繁处理易得罪他人的任务便可看出。
领导让你做某些事情可能是根本就看不惯你，真是那样没啥好抱怨的，走人就行了；还有一种情况是你自身的问题，比如懒惰，没眼色……这类情况就需要你自身能力的提高了。
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梦幻西游重新认识属性吸收宝石 梦幻西游攻略
属性吸收宝石一直是大家眼中的鸡肋，受到大家的冷落。本文拟由笔者帮战PK中的经验入手，结合狮驼岭门派特色，发掘属性吸收宝石蕴藏的使用价值。追求完美是人的天性，每个获得极品装备的梦幻玩家在欣喜的同时都会生出为其镶嵌宝石，进一步提高其使用价值的念头。当你面对极品鞋和项链的时候，你会选择为其打上什么宝石呢？我想大多数人会选择为项链打上舍利子，为鞋打上黑宝石或者神秘石。而我却选择了大家眼中的鸡肋——属性吸收宝石。这绝对不是笔者一时的冲动，更不是为了贪图便宜做出的选择，而是经过缜密思索与推敲做出的，在实际应用中亦取得了良好的效果。
我想每个狮驼岭玩家在5VS5群P中都会感受到法宠对自己的威胁，虽然我们血长灵力也不是很低，但是如果对 *** 宠较多，再+上几个龙宫和魔王寨的，可能一回合过去血就只剩下一多半啦。众所周知，狮驼岭在PK中99%会选择变身，随后才会施展出狮搏、鹰击、等厉害招数，故狮驼岭站得越久就越能发挥其巨大威力。如何能够减弱对 *** 宠的威胁成了我一直思索的问题，但是似乎除了购买JP项链，狂打舍利别无他路。
前一段时间，叶子猪网站上贴出了一张变异雨师的图片，我和同学看到时，同学感叹道：“不折不扣的法术免疫嘛，遇上这东西法宠等于是摆设。”这使得我顿时感到柳暗花明，以前自己一直是在想着如何去减弱法宠的法术伤害，而没有去想过如何能让自己对法宠的法术免疫。我将目光投向了梦幻中的属性吸收宝石。
首先，我要确定属性吸收宝石的法术吸收率是否和官方给出的数值相同，其实不用实验也大致知道结果是什么，但是为了准确和有理有据，我进行了之一次实验。
实验一：
75级瑞兽 本人打1级绿宝石4%土吸收率 泰山砸100下 成功吸收5次；
75级瑞兽 本人打2级绿宝石8%土吸收率 泰山砸100下 成功吸收7次。
由此可见，属性吸收宝石的实际法术吸收率和游戏中标注出来的几率相同，由于每
级宝石只提供4%的法术吸收率，打上1~2级根本显示不出其作用，只有当其吸收几率达到
28%（即7级）以上时才会产生比较良好的效果。本人认为比较好是能够达到8级32%的吸收率。这也正是属性吸收宝石不被广大玩家重视的重要原因，因为它不象月亮石、红玛瑙等提供的是无论练级、PK都很有效用，且打上3~4级就效果非常明显。
接下来就是确定吸收血量与什么有关的问题，在实验一中的75级瑞兽灵489，每下泰山砸我42点血，吸收成功恢复血量160。我换上朋友的75级风伯进行了第2次实验：
实验二：
75级风伯 灵507 本人打1级黄宝石4%雷吸收率 伤血53吸收成功恢复血量160；
75级风伯 灵507 本人打2级黄宝石8%雷吸收率 伤血53吸收成功恢复血量160；
去掉项链后伤血113，吸收成功恢复血量160。
结合实验一和实验二可见：法术成功吸收恢复的血量和伤血、吸收几率以及敌我双方的灵力均没有关系，由于手头没有多余的法宠供本人实验，所以暂时无法搞清法术成功吸收恢复血量具体和什么有关，但是本人猜测要么是160的定值，要么是和人、宠的级别有关系。不过记得在一次帮战中，本人的队友吸收成功的恢复血量为193，那么应该是后者：法术成功吸收恢复血量和人、宠的级别有关。
现在在什么装备上镶嵌何种属性吸收宝石的问题摆在了我的面前，由于属性吸收宝石只能镶嵌在项链、腰带和鞋上，本人选择了项链和鞋，这样的选择的原因是：腰带肯定要打光芒石，因为狮驼岭防低需要血来弥补，贫血对于狮驼岭可谓是最悲惨的事情。鞋上可以打黑宝石和神秘石，本人认为速度对于群P中的狮驼岭意义并不重大，如果速度快是为了比封系先出手，那可谓是愚蠢的想法，因为一般来说再快也快不过封系，你打黑宝石，人家封系也会，而且之一回合你是变身，你人对对方不会造成伤害。如果速度快是为了能在临死前多一次出手机会，那么打上属性吸收宝石可以使得你被法术伤害的几率减小，因为法术随机一般选择速度最快的人/宠，再+上吸收可以大大增强你的存活时间。而神秘石就更不用说了，首先PK一般大家都用的是法术（此处的法术指攻击法术，毒、封不算其中），法术都是必中的，所以躲避除了偶尔使得对方攻宠失手也无重大意义。
至于选择何种属性吸收宝石，本人认为首先土属性吸收可以不考虑，其他三种可以根据服务器高手主战法宠来选择。我选择的是火属性吸收和水属性吸收，这两种吸收在小白龙和八戒、悟空等剧情中也能得到很好的应用。
可能有人会问了：“为什么不追求3属性全吸收呢？”这主要有两个原因：
之一个原因就是如前所说，属性吸收宝石必须达到很高的等级才能体现其作用，如果追求3属性全吸收则会导致全面平庸，俗话说得好：伤其十指不如断其一指嘛。
第二个原因就是不同装备上的法术吸收率能否累积计算的问题，本人将用第三个实验来进行解答。
实验三：
75级瑞兽 本人鞋上1级绿宝石，腰带上1级绿宝石 泰山砸100下，吸收4次。
可见，不同装备上的属性吸收率是不能够累积计算的。因而当你真的要选择使用何种属性吸收宝石时，选择2种就是你更好的选择。
最后要说一下具体在实战中的作用效果，本人感觉由于属性吸收宝石的价格低廉，打4级舍利子的钱足够打7~8级属性吸收宝石，记得本人在市场上收购属性吸收宝石的那几天，几乎自己的信箱快被M爆啦。故虽然少了24点左右的灵力本人感觉并没太显著影响，相反打上属性吸收宝石后，本人在面对对方的法宠时心里会有一份说不出的轻松与写意，固本人写下这篇文章，意图为狮驼岭兄弟提供一个新的对付法宠的思路。
在本文结束之时我想做出如下总结：属性吸收宝石的实际用途的确比不上月亮石、舍利子等热门宝石，但是如果善于加以利用也是可以或者奇效的。属性吸收宝石要么不打，要么就打到比较高的等级。
另外本文中所进行的论述均是立足于狮驼岭这一个门派，至于其他门派本人由于没有亲身体验，故无法进行论述。而且本文中的 *** 也只是局限于对PK中法宠的制约，在平日练级、跑环等并无作用，且只是一家之言，只供抛砖引玉，只要不是骂人，欢迎大家讨论。
好好认识自己重新定位自己我该怎么接下一句?
感谢你提醒我一定会时时刻刻的反省自己，学会三思而后行，能够重新让自己找到自己的定位，从而才能够重新的认识自己的能力，我不会让自己感到特别的迷茫，也不会在失落的谷底一味地沉浸下去，我相信在我的往后余生岁月里，一定会给我不断鞭策的力量，给我的人生带来一份前行的砥砺。
跟女朋友闹矛盾分手,她说我们重新认识过,我该怎么聊天？
如果你的女朋友提出重新认识过，那么你需要认真对待这个问题，并展现你想挽回这段感情的决心和努力。首先，你需要表达你理解她提出重新认识的原因，听取她的想法和感受，认真考虑她的想法，并尊重她的决定。接着芹慧，你可以问她想要重新认识的方式是什么，以及她对这段感情的期望是什么。
在聊天的过程中，你需要表现出你的真诚和诚恳，并且注意不要试图去强行控制她的想法和行为嫌差答。你可以分享你自己的想法和感受，并且尝试理解她的想法和感受。同时，你也需要展现出你的改变和进步，让她看到你的努力和决心。
最后，记得要给予彼此足够的时间和空间来重新认识对方，重新建立感情。不要急于求成，耐心地和她一起走过这个过程，并且保持积极的态度和乐观的庆扰心态。
