采购员培训课程有哪些(采购师培训的课程都有哪些)

采购员培训课程有哪些

作为采购工作者，不论是打算考采购资格证书（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块：1、供应商选择与评估 ；2、采购谈判技巧 ; 3、采购合同管理；4、供应链管理；5、采购成本管理；6、采购战略与风险控制。具体内容如下：

1、供应链管理

◆ 供应链管理视角与发展

◆供应链的网络结构

◆采购与供应链管理的一体化

◆供应链设计

◆供应链管理的关键指标

2、供货源分析和供应库存管理

◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。

◆ 对租赁还是购买设备做出决策。

◆ 制定采购的财务融资和调节战略

◆ 组织和控制物资储存，并使之最小化

◆ 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略

◆ 确定货源，缓解存货矛盾

◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品

◆ 开发和实施一个标准化的程序

◆ 开发和实施过程改进程序

◆ 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应

商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算）

3、预测未来市场采购需求

◆根据预计数据，计划采购、来源和供应战略

◆根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略

◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据

◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的

有关新产 品和价格的信息。

◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料

4、管理与组织

◆制定战略计划和目标（短期的和长期的）

◆ 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标

◆ 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序

◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告

◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题

◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准

5、管理、组织和人力资源管理

◆准备和/或管理采购部/供应管理预算

◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）

◆监督和领导采购和供应人员

6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习

◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩

◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训

◆解决雇员的业绩不佳问题

CPPM证书是由美国采购协会（APS）和中华人民共和国人力资源和社会保障部权威双认证的国际证书，可以在国家人保部官网统一注册管理查询，也可以在美国采购协会官网查询，是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。

采购师培训的课程都有哪些

采购师培训的课程有：
《专业采购技能提升 》
《实用采购与成本削减 》
《实用采购与谈判技巧 》
《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》

下面分享相关内容的知识扩展：

考高级采购师有什么作用？ 怎样报名？培训和考试地点在哪？

第二十一期国家权威注册采购师（无锡班近期开班）
国家注册采购管理认证系列三 ----------------------------注册高级采购师
【培训课程】采购与库存管理概述、企业采购管理组织、采购过程和信息流程、订货点采购与库存控制、质量规格与检验、招标采购、采购谈判、供应商选择和管理、外包与供应商关系、JIT采购、MRP采购管理、电子商务采购、 *** 采购
【学员对象】1.取得注册助理采购师资格证书
2.大专学历且有3年以上相关工作经验
3.中专学历，6年以上采购相关工作经验
4.本科学历
【培训目标】 培养采购与供应管理高级人才，提高国内采购供应管理水平
发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展
【培训师资】国家职业资格认证中心授权讲师
【上课时间】周六、周日全天
【培训地点】无锡
【培训费用】2650元（含教材费,考试费,认证费,培训费）
【报名资料】1.填写好申请表（可从本中心领取）
2. 身份证复印件2份
3. 学历证书（学生证）复印件各2份
4. 工种工龄证明原件一份
5. 一寸、二寸彩照各2张
户 名：无锡博远人才培训中心
地 址：无锡市崇安区复兴路151号（机械大厦1楼105室）

采购管理培训中心推广人员有什么好的招生策略？

采购管理培训中心推广人员有什么好的招生策略？
源生如潮旨在为各个培训学校提供优质的招生服务，帮助培训机构以最小的成本招到更多学生，不断提高学员咨询率及准确率。
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吴忠2011采购师培训课程目的？供应商等级评定指标主要包括哪几方面及具体内容？

供应商等级评定指标主要包括供应商的质量指标、供应指标、经济指标以及支持、合作与服务指标等四大类。质量指标：供应商的质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标。供应商的质量指标主要包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、来料在线报废以及来料批次合格率，来料抽检缺陷率、来料在线报废以及来料免检率等四大类。供应指标：供应商的供应指标是同供应商的交货表现以及供应商的企划管理水平相关的评定指标。供应商的供应指标包括准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。经济指标：供应商的经济指标主要包括价格水平、报价行为、降低成本的态度与行为、分享降价成果和行为以及付款行为的等方面。支持、合作与服务指标：供应商支持、合作与服务指标通常都是定性指标，主要包括投诉灵敏度，沟通行为、合作态度、共同改进的行动，今后售后服务、参与开发的行为以及其它支持行为等方面。 参加采购师培训考试，百度采购师张佳咨询即可。