怎样进行个体行为管理和组织行为管理
如果你是领导，你就要强调个人行为的同时，学会用自己包容的心态去看待自己的属下，在你眼里没有不成器的员工，让每个员工充分发挥其特长，期间的过程你就算是进行组织行为管理。如果你是员工，在进行个人行为的同时，要学会更融洽地跟任何一个同事搞好关系，这个过程称之为组织行为
以上只是一点个人的理解，希望你看书的同时能帮到你！
组织文化是怎样影响管理者的管理行为的？
企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。
优秀企业文化的建设，可以激发员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企业长期稳定的发展。
扩展资料
企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位，一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工，这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果，一个人与一个整体的相互作用，其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件，不具有普遍代表性，不说也罢。
企业文化为企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
参考资料来源：百度百科-企业组织文化
参考资料来源：百度百科-企业文化
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书名：组织行为学
作者：弗雷德·鲁森斯
豆瓣评分：7.0
出版年份：2009-9
页数：491
内容简介：
《组织行为学(第11版)》是国际知名管理学家、心理学家弗雷德·鲁森斯的《组织行为学》第11版（2008年）的中译本。鲁森斯是当之无愧的之一代组织行为学家。他的这部积近40年的心血之作、系统展示组织行为学风采的优秀著作，最详细而全面地以组织行为学理论的厚重基础为依托，既强调深入理论分享，又注重精辟实践运用。特别是，它把握了组织行为学理论发展的脉络，以及工商组织管理实践的发展历程和趋势，既有深入的理论分享和丰富的实证数据的支持，更有实用的案例和讨论作为实践指导，使两者相得益彰。《组织行为学(第11版)》的独到之处（如更佳实践咨询，每章结尾的大量案例材料，独到的“积极组织行为学”一章，以及基于元分析的组织行为学原理的科学提炼）使得《组织行为学(第11版)》既适合学术圈内的学生和老师使用，也适合管理实践者研修之用。
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组织行为学专科工作团队的八大基本特征
组织行为学专科工作团队具有以下八大基本特征
🎯明确的目标
团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大意义。
🔧相关的技能
团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作。
🤝相互间信任
每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑。
🤝共同的诺言
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
💬良好的沟通
团队成员间拥有畅通的信息交流。
💼谈判的技能
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能。
👑公认的领导
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属。
🌟内部与外部的支持
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
