办公室官僚主义 *** 的具体表现
贯彻落实方面，调查研究方面。1、贯彻落实方面，领导干部对贯彻落实中央重大决策部署表态多调门高，但行动少落实差，虚多实少，仅仅满足于“轮流圈阅”“层层转发”“安排部署”，领导干部说一套做一套。
2、调查研究方面，单位搞形式、走过场，像打造旅游线路一样打造“经典调研线路”，无论什么调研主题，去的是同一条路线、访的是同一批对象、听的是同一套说辞，搞“大伙演、领导看”的走秀式调研。
谈谈师、团在 *** 、官僚主义有什么具体表现？
主要有以下10种表现：贯彻落实方面：有的领导干部对贯彻落实中央重大决策部署表态多调门高，但行动少落实差，虚多实少，仅仅满足于“轮流圈阅”“层层转发”“安排部署”，个别领导干部说一套做一套，我行我素。
调查研究方面：有的单位搞形式、走过场，像打造旅游线路一样打造“经典调研线路”，无论什么调研主题，去的是同一条路线、访的是同一批对象、听的是同一套说辞，搞“大伙演、领导看”的走秀式调研。
服务群众方面：有的单位表面上推进服务型 *** 建设，“门好进、脸好看”，但还是“事难办”，将过去的“管卡压”变成了现在的“推绕拖”；有的政务服务热线 *** 长期无人接听；有的 *** 网站更新的内容主要是领导活动，政务公开、便民服务等栏目几乎成为僵尸栏目。
项目建设方面：一些地方热衷于打造领导“可视范围”内的项目工程，而不考虑客观实际，“不怕群众不满意，就怕领导不注意”“奖状一屋子，工作还是老样子”。
召开会议方面：一些地方无论什么会议都要层层重复开，一个接一个，检查评比走马灯，导致干部疲于应付，没有时间抓落实。
改进文风方面：有的地方写文件、制文件机械照搬照抄，出台制度规定“依葫芦画瓢”，内容不是来自调查研究，而是源自抄袭拼凑。
责任担当方面：有的领导干部“只求不出事，宁愿不做事”，凡事都要上级拍板，避免自己担责，甚至层层往上报、层层不表态。
工作实效方面：有的地方对工作不重实效重包装，把精力都放在“材料美化”上，一项工作刚开始就急于总结成绩、宣传典型，搞“材料出政绩”。
履行职责方面：有的部门热衷于与下属单位签订“责任状”，将责任下移，试图让下级的“责任状”成为自己的“免责单”。
对待问题方面：有的党员干部对身边不良风气和违规问题态度漠然，事不关己、高高挂起，知情不报、听之任之，甚至在组织向其了解情况时仍不说真话。
*** (formali *** )，指在艺术、文学、与哲学上，对形式而非内容的着重。有 *** 行为的人，被称为" *** 者"。
*** 的思想根源和哲学基础是唯心主义和形而上学。它的理论和创作实践都置内容于不顾，而把形式强调到一种绝对化的程度。赫尔巴特的 *** 美学认为，美只能从形式来检验，即从构成美的个别因素和艺术作品形式之间的关系来检验。
官僚主义(bureaucrati *** )指脱离实际、脱离群众、做官当老爷的领导作风。如不深入基层和群众，不了解实际情况，不关心群众疾苦，饱食终日，无所作为，遇事不负责任;独断专行，不按客观规律办事，主观臆断地瞎指挥等。有命令主义、文牍主义、事务主义等表现形式。官僚主义是剥削阶级思想和旧社会衙门作风的反映。
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组织行为学 官僚主义
组织行为学里的 官僚主义到底是指什么啊。。好处坏处又是什么。小弟很是迷惑。。求帮助在组织行为学里的官僚行政管理指的是以下几点 1劳动分工明确2等级制度严格规范3运作程序有严格的规章制度4决策制定集权化。 而能够体现上述几点的组织也许会是一个表现优异的成功者，但是，这样的结构同时也意味着一种过于僵化和刻板的倾向的缺点。 也就是说 官僚化企业虽然能够带来稳定的效益但是却相对的缺少企业的能动性和创造性。
如何解决企业官僚主义问题?
企业某部门出现了严重的官僚主义。具体表现是：干部家子弟使用非正当竞争手段（例如：拼爹、行贿、权色交易）控制了重要的管理岗位，新员工往往受到排挤（例如：一直做跑龙套、被告黑状、得不到培训与晋升机会等）。而且这批干部家子弟普遍学历低、责任感不高、绩效差。很不适宜再继续使用这个团队了。懂得管理的经理人们替我出出主意，企业遇到下面的这种情况应该怎么办？新领导该如何整顿？
建立公平合理的考核体系，以考核指标评价各职能岗位的绩效，可以倒逼管理岗位能者上庸者下。
员工绩效考核评估表
1 工作成绩
2 专业技能
3 工作态度
4 工作效率
5 工作质量
6 工作热情
7 独立工作能力
8 主动创造性
9 合作精神
10 工作责任心
11 人际关系
12 仪表卫生
13 考勤状况
14 礼貌礼仪
15 求知欲望
16 自律能力
总 评 分 1－30＝不称职 30－47＝低于标准 48-58＝达到要求 58－68＝高于标准 68－80＝优秀 每项1——5分
你怎么看待职场里的官僚主义？
官僚主义是封建旧官场的恶习遗留，其要害是脱离群众，当官做老爷。或高高在上，作威作福；或不谙实际，胡乱指挥；或敷衍应付，不负责任；或浑浑噩噩，无所用心；或空话连篇，不干实事等。
官僚主义的表现：
高高在上，孤陋寡闻，不了解下情，不调查研究，不抓具体政策，不做政治思想工作，脱离群众，脱离实际，一旦发号施令，必将误国误民。这是脱离领导、脱离群众的官僚主义。狂妄自大，骄傲自满；主观片面，粗枝大叶；不抓业务，空谈政治；不听人言，蛮横专断；不顾实际，胡乱指挥。这是强迫命令式的官僚主义。
从早到晚，忙忙碌碌，一年到头，辛辛苦苦；对事情没有调查，对人员没有考察；发言无准备，工作无计划；既不研究政策，又不依靠群众，盲目单干，不辨方向。这是无头脑的、迷失方向的、事务主义的官僚主义。官气熏天，不可向迩；唯我独尊，使人望而生畏；颐指气使，不以平等待人；作风粗暴，动辄破口骂人。这是老爷式的官僚主义。
如果官僚主义过度，那么当事人要有甄别能力，同时要用果敢去应对，具体怎么说，我谈谈我的经验：
一是要区分重点与非重点，重点的文件、重点的会、重点的事就认真对待，该花精力就花，该加班就加，该听领导唠叨就得唠叨；那些非重点的，能躲的就躲，能简化的就简化，能请假的就请假（请假是个艺术，得找非个人原因请）。
二是要坚定自己的立场，敢于说不。这个主要针对上面的非重点事项，一定要把精力放在刀刃上。
三是一定要与领导保持同步，其实官僚主义影响更大的是领导，会开不完、事议不完、问题找不完都是他们的事，但领导也最清楚什么事重要什么事一般。我们要和领导保持同步，主要就是要善于领会领导的意图，抓住领导关注的重点，把他们关心事办好了，一切都是事半功倍。
