马云事件指的是什么?
马云事件，其实就是外滩峰会事件。2020年10月24日，马云当时受邀出席上海外滩金融峰会，并且发表“惊人”言论，引起很大的争议，随后阿里巴巴的市值暴跌。这段言论，让不少人都非常好奇与关注。在外滩峰会上，马云称中国金融“没有系统性风险”，因为“没有系统”。无疑，这样的言论简雀晌是非常岁段“出格”的，而且是错误的。马云虽然有智慧，但这次却说出了非常愚蠢的言论。还有，蚂蚁金服被叫停上市，其实也是自身有原因。有一些金融公司，却打着科技公司的名号开展业务，挂羊头卖狗肉的行为其实就是在逃避监管，这是具有极大的风险隐患的。
马云高杠杆循环放贷的拦锋计划受阻后就在外滩开炮，之一个选择找银行贷款，但银行要求抵押率，于是他批评银行都是当铺思想，信用评分我阿里大数据都做出来了。第二个选择资产证券化，在监管部门发现蚂蚁存在的风险后要求提高资本金，这是巴塞尔协议的内容，所以马云就嘲笑巴塞尔协议是老年人俱乐部，于是他被约谈了。
马云参与了哪些组织发展的事件？
马云创办阿里巴巴，淘宝就是组织发展事件的受益者。下面分享相关内容的知识扩展：
天津爆炸事件,马云不捐款,写一篇任务驱动型作文
马云这个人似乎对什么事情都有一套与众不同的理论，即便是慈善捐款这样广受社会关注的公益事业也不例外。“对那些荧光灯下的慈善捐款，我觉得每次捐1块钱就够了。”马云解释说，善心无需拿金额来衡量，捐1块钱足以显示自己的态度，至于在荧光灯之外愿意在公益事业上花多少钱，那是另外一回事，更何况，“对企业家来说，更大的善举绝不在于捐款。”“我刚好和很多人相反，认为现在的中国企业家还没到专注于慈善捐款的时候。”马云认为，对眼下的中国企业家来说，更大的善举不在捐款，而是搞好自己的企业。 “之一，你要为社会承担责任，你的企业提供的服务、生产的产品要对社会负责；第二，你得依法纳税，不要逃税漏税；第三，即使有钱了，你也不一定就得着急捐出去，可以好好扩大投资，把企业做得更好更大，增加更多的就业机会，让社会的财富滚动起来，等你60岁、70岁的时候再把自己的财富捐出去也不迟。”
马云调整阿里架构 或为“聚划算事件”亡羊补牢
六大子公司调整为七大事业群， 支付宝 、雅虎中国不在其中
阿里巴巴 集团继宣布私有化并从港交所退市之后，昨日，阿里集团内部又有大 动作 。阿里集团昨日发布公告称，将旗下六大子公司调整为七大事业群。公告称，此举旨在加速推动“One Company（一个公司）”的目标，加快电子商务业务生态的整合。
七位事业群的总裁直接向马云汇报
据了解，这七大事业群分别是 淘宝 、 一淘 、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。其中，原作为子公司之一存在的B2B业务被拆分为国内和国际两个部分。
在阿里巴巴内部，此次组合而成的七大业务群被称为“七剑”。七位事业群的总裁分别为姜鹏（网名：三丰）、吴泳铭（网名：东邪）、张勇（网名：逍遥子）、张宇（网名：语嫣）、吴敏芝、叶朋和王坚，各总裁均向阿里巴巴集团董事局主席马云汇报。
“七大事业群属于并行的结构，从各自业务层面无前后顺序之分。”阿里内部人士昨日告诉新京报记者，“相关人员流动也不会发生。本来就是各自子公司的总裁平移过去，B2B国内、国际两块的也是负责原业务的头儿。”
马云在昨日发给集团员工的邮件中表示，“要加速推进One Company的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效的结合，实现真正的开放， 协同 和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。”
分析 称或有利整体估值
马云昨日在邮件中特别提到，阿里集团旗下的B2B公司退市已有月余。而“退市不是我们的目的，我们真正想做的是——能够在今天和未来的严峻经济形势下，通过完善自我，更好地帮助小企业渡过 生存 、成长难关。”
2012年2月，阿里巴巴突然宣布选择私有化退市。此消息一出，市场便有分析称，阿里此举旨在轻装上阵后整体上市，更有媒体报道称，整理上市计划在2015年。不过，阿里集团很快出面否认，并称上市“无计划无时间表”。
“‘子公司变身事业群’或许与其上市计划有关。”易观国际高级分析师陈寿送对记者表示。陈寿送称，若将子公司打包上市，估值算法上要根据各自业务整合；若整体按照一家公司，则对整个体系估值算法又有所不同。“‘事业群”概念所表达出的凝聚力，对估值也或将有所影响。“
新京报记者 刘夏
■ 分析
或为“聚划算事件”亡羊补牢
作为IT 互联网 企业，阿里巴巴一直并不“安分”。2011年6月，阿里巴巴将原淘宝网拆分为淘宝网、天猫及一淘网三家独立的公司，为不同客户服务；随后又在去年底将聚划算业务独立拆分。
但本次调整之前，子公司以业务模式作为主要区隔，就主体业务而言，协同和分享并不能做到完全一体，亦构成了资源和决策效率的损耗。“以前子公司以各自业务为导向，今后将专注整合层面。”阿里内部人士称，集团已经在统一技术、数据的底层上面有所行动了。
分析师陈寿送认为，一淘、 支付 宝将从数据上纵向贯穿其他业务，而另外几大业务成长独立性会变得更强，如淘宝、聚划算间的重叠业务 得到 厘清。
此外，从某种意义上说，这也是针对“聚划算事件”的亡羊补牢之举。电子商务观察员鲁振旺表示，子公司变事业群后，集团层面力量得到加强，不仅包括数据、组织管理，还有风险管理，杜绝“聚划算事件”发生。
今年7月5日，阿里巴巴宣布，其旗下 团购 网站聚划算的原总经理阎利珉因涉嫌非国家工作人员受贿罪已被刑拘，目前案件调查正在进行中。
而在今年3月份，阎利珉因在聚划算团队管理上存在重大失职行为，已经被免去聚划算总经理职务。阿里巴巴称，有关聚划算在招商过程中存在不规范、甚至有工作人员牟取不当利益的举报就接连出现。经过集团调查，发现部分事实属实。聚划算在制度规范和团队管理上存在很大 漏洞 ，是导致出现上述情况的重要原因。
根据此前阿里巴巴集团内部邮件曝光的聚划算内部员工牟利事件情况，包括一名聚划算员工在内的三名阿里集团在职员工，与两名阿里离职员工于2010年共同创建杭州爱婚婚软件有限公司。该公司成为聚划算运营商后，三人并未依照“利益冲突披露”规定申报此事。
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■ 行业纵览
互联网设“事业群”成趋势
乐于如此“折腾”的互联网公司不止阿里巴巴一家。
今年5月18日，腾讯公司即宣布进行架构调整，把原有的业务系统制升级为事业群制，分别是企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、 社交 网络事业群、技术工程事业群。
“当团队规模变大后，很容易滋生一些大企业的毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？”腾讯董事会主席马化腾在给员工的内部邮件中表露了调整的初衷。
而此次马云在邮件中的类似表述为“我们需要加速推进one company（一个公司）的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效结合，实现真正的开放，协同和分享机制。”
互联网专家刘兴亮认为，腾讯的架构“意在散”，阿里则“意在紧”。不过两者都是互联网行业代表性公司，子公司改为事业群属于摸着石头过河。“这是发展到一定程度后必将面临的规模升级，两家的举措可谓标志性事件，将引领今后互联网公司大趋势。”他还 预测 ，随后步入设立“事业群”的互联网公司，将可能是 百度 。（刘夏）
■ 阿里公司大事记
●1999年 马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。
●2003年 在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。
●2004年 发布在线支付系统——支付宝。
●2007年11月 阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。
●2010年3月 阿里巴巴集团宣布成立大淘宝 战略 执行委员会，其成员来自淘宝、支付宝、阿里云计算和中国雅虎的高管，以确保“大淘宝”战略的成功执行。
●2011年6月 阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网（），淘宝商城（tmall.com）和一淘（），以更精准和有效地服务客户。
●2011年10月 阿里巴巴集团将团购业务聚划算从淘宝中剥离出去，成立一家独立运营的子公司。
●2012年1月 淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的 定位 。
●2012年2月 阿里巴巴突然宣布选择私有化退市。
●2012年7月 阿里集团六大子公司将变身为七大事业群。
（新京报记者 刘夏 整理）
■马云邮件摘要
B2B公司退市已有月余，感谢大家的信任和努力，各项整合准备工作进展顺利。大家知道，退市不是我们的目的，我们真正想做的是——能够在今天和未来的严峻经济形势下，通过完善自我，更好地帮助小企业渡过生存，成长难关，同时让更多的消费者受益于互联网时代的丰富生活。
为此，我们需要加速推进One Company的目标，把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效地结合，实现真正的开放、协同和分享机制。进一步完善阿里集团大市场的内部生态系统，建立合理的组织机制保障，以全面提升集团对企业用户和消费者的服务能力，并最终促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。
集团决定，调整淘宝，一淘，天猫，聚划算，阿里国际业务（ICBU），阿里小企业业务（CBU）和阿里云为事业群（呵呵七剑），并由这七个事业群组成集团CBBS（CBBS：Consumer to Business to Business to Service partners）市场体系。
■背景知识
事业部制源于美国
所谓事业部制，是指在一个企业内对具有独立产品市场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。
事业部制是一个舶来品。最早起源于美国通用 汽车 公司。由于合并收买了许多小公司，通用企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺，通用汽车公司常务副总经理斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组。
由于在市场 反应 、提高生产率和经济效益等方面具有显著优点，事业部制随后被很多大企业采用。比如GE、松下、海尔、美的、富士康等。
不过，事业部制也并非十全十美。这些采用了事业部制的企业在之后都或多或少对其进行了调整。
以最为经典的通用电气GE公司为例，由于经营多样化，品种规格繁杂，GE在上世纪50年代初采用了事业部制，当时，整个公司一共分为20个事业部。每个事业部各自独立经营，单独核算。
但到了1967年GE事业部制膨胀到50多个，使得组织的协调成本加大。于是从1971年开始，GE在更高领导和事业部之间设立了5个“超事业部”（执行部），统辖协调所属事业部活动，由副总经理负责。事业部日常事务决策，向执行部报告，以加强协调。1978年1月这种体制正式确立，其后一些大企业也相继采用类似结构。
采用事业部制近三十年的富士通在2006年则取消了事业部制，将38家中国分公司整合。原因是这一制度限制了中国市场的独立发展，是导致中国等海外市场收入微薄的主要原因。
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用逆向选择理论解释马云关于淘宝商城事件的解释
与传统市场比较起来,淘宝交易市场的优势在于其较低的进入障碍、较低的管理成本和市场信息获取的容易性。Internet为所有的市场参加者提供了平等的机会,在这里大公司并不比小公司具有先天优势。淘宝交易市场的另一个特点是可以全面搜索,以低代价或无代价去获得信息,因为自动搜索和分类技术解决了这个问题,你可以借助搜索服务大量地有效地去搜索信息。但正是由于这种完全开放的便捷的物品搜索模式下，才会是淘宝购物过程中出现逆向选择，例如，消费者按照商品的价格排序，小商家或者产品质量不好的商家可能由于价格低廉而更受消费者的青睐，但消费者买到的东西从不管是从质量还是服务上都是淘宝网所无法保证的，更重要的是使得大商家或者专注于质量的商家无法在淘宝网生存下去，久而久之，大商家和质量好的商家会慢慢的为了个人利益不再专注于产品的质量，从长远来看不利于淘宝的发展。马云的做法完全是为了维护大商家和专注与质量的商家的利益，从长远来看，是为了淘宝的长远发展，如果不采取此项政策，淘宝的商品虽然种类数量仍然很多，但是质量就越来越无法得到保证，呈现“劣币驱逐良币”现象。淘宝网有了淘宝商城之后，要求高质量的消费者就会去商城里买东西，在商城里都是质量好，服务好的大商家提供商品，就不会出现逆向选择的情况，从长远看，既有利于淘宝的长远发展，又维护了消费者的正当利益。鐧惧害鍦板浘
