杰克韦尔奇自传怎么样
这本书其实我并没有看完，开始还挺有兴致的，后来越看越觉枯燥，有些兼并收购的内容十分难懂，我对于欧美的复杂商务背景了解的也不多，最终没能读完这本书。 读这......谁有杰克韦尔奇自传？跪求下载
《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇 著.7z1.03M 来自:百度网盘点击跳转网盘下面分享相关内容的知识扩展：
请用变革型领导理论评价杰克·韦尔奇的事迹。
非常紧急的一个课题，希望有人能够解答，谢谢了！1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出更具资格的人选。8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。
杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他之一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。
当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。
这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。
竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”
没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。”
在管理上，杰克更是独创了许多 *** ，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。
当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地更优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20％的人是更好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。更好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。
目前，通用公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球之一），市值已位居世界第二。
1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1／3的CEO都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。
人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人却在2001年事业的巅峰选择退隐，但是，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”
成功秘诀
认定企业管理是企业存亡的关键。赴诸实践。
认定培养好了人才，便经营好了企业。屡试不爽。
这本《赢》：让你读懂杰克韦尔奇，了解通用公司如何走向成功之路
说起通用公司的辉煌历程不得不提一位商界奇才—— 杰克韦尔奇。杰克韦尔奇在通用退休之后，总结了自己的管理经验，将他的管理智慧集中梳理到这本《赢》的书里，全文主要讨论思考一个问题： 如何才能在竞争中脱颖而出。
通读本书，核心内容主要就3点：
如何确定公司使命和价值观、如何成为一名卓越的领导者、如何制定战略。
一、韦尔奇的背景
杰克韦尔奇是管理界的大师，他在45岁担任通用电气的CEO之后，用了20年的时间，让通用电气的市值增长了30多倍，从全美国上市公司盈利能力第十位上升到了全球之一。
在他的整个职业生涯中，一生只服务过一个企业，这家企业就是通用电气。
韦尔奇上任通用电气的CEO之后，首先做的的事情是“变革”。他当时认为企业只有转型才会有出路，后来事实证明他的判定是正确的。
后来，正是由于韦尔奇把握方向决策的正确性，再遇到一个历史机遇，才成就杰克韦尔奇和通用电气这个伟大的公司。
二、如何确定公司使命和价值观
在《赢》这本书里，韦尔奇对使命的描述是“公司业务如何赢”，对于这个明确的定义，然后再要求公司在人员、资源、资金等方面做出取舍和选择。
企业只有弄清楚自己的优势和劣势，才有可能在市场上获得自己的竞争力。如果在利益上不能赢，那其他的一切都是空谈。
总之， 有效的使命是能在可能的目标和不可能的目标之间取得平衡，既要有明确的方向，获得市场的利益，又能给人希望，让参与的人从愿景中获得力量和动力。
韦尔奇说通用电气的使命就是 要做世界上最有竞争力的企业。 如果说使命是一艘船的方向，那价值观就是这条船上的规则。与使命相比，价值观是具体的，可描述的，可以具体落实在行动中。
通用电气的价值观是 不断推行和实践更佳的经验，关注变革带来的发展机遇等。
韦尔奇认为价值观要细化成一条一条的行动纲领，这些纲领可以被员工熟记，可以在工作中时刻体现出来。同时，领导者的重要工作也是反复地给大家讲述价值观的重要性。
如果在实际工作中，遇到价值观和使命相互偏离的情况。管理者的一项很重要的任务就是确保使命和价值观的统一，这样才能保证企业不出现危机。
总的来说，企业使命和价值观都非常重要性， 使命是企业的大方向，价值观是具体的行动准则 ，管理者要确保价值观和使命不相互背离，时刻处于平衡当中。
三、如何成为一名卓越的领导者
韦尔奇说一名卓越的管理者有2项重要的素质就是 坦诚和领导力 。
在通用电气，坦诚是塑造了20多年的重要企业文化之一，他说缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密，它简直就像个杀手一样，从根本上扼杀了新想法，妨碍优秀的人做出贡献。
书中介绍 坦诚是反人性的，不坦诚是一种保护自己的手段。
比如你到邻居家做客，觉得饭菜很难吃，你能直说吗？不能，要说了你肯定会被人讨厌。你收到了一个礼物，你觉得不喜欢，你能说吗？也不能，得顾及对方的感受。
怎么做到坦诚呢？
韦尔奇说，这里面并没有什么技巧，就是领导鼓励这种精神，赞赏它，每时每刻地都谈论它，把具有坦诚精神的人树立为榜样。
作为管理者自己要以身作则，有话直说，实事求是，证明给所有人看，坦诚的人是安全的，是被大家接受的。
真正的领导都是在帮助员工成长，而且领导的成功都是跟别人的成长有关。
一名卓越的领导总是能不断给团队成员赋能，帮助团队不断成长 。
他们看起来是这个团队里最无用的人，但是也是最重要的人，他们能让团队成员持续地保持战斗力，当团队所有成员都发挥出自己更好的水平时，企业的赢也就是理所当然、情理之中的事情了。
四、如何制定战略
企业想要持续发展离不开战略，制定战略也是一个领导者最重要的工作之一。
很多人看来战略是一个非常玄乎的东西，其实在韦尔奇看来，战略特别简单，他认为战略就是怎么开展竞争。
他举了一个小店的例子，在波士顿有一家卖披萨的小店，这样的小店的战略就是让自己的披萨口味特别独特，特别好吃，比附近所有披萨店的味道都稳定，都更好，这就是它的战略。
为什么它要选择口味这个点呢？
因为它是一家小店，因此就没有办法在装修、服务以及价格上面和其他店竞争，它唯一的优势就是披萨的味道。
也就是说，这家店的战略都在调料包里。
所谓的战略其实没有那么复杂，看看自己有哪些优势，哪些地方可以做得比别人都好，然后抓住那一个点不放，舍弃其他的竞争选项，这就够了。
制定战略的大原则就是反大众化，把自己的长处越做越强，远离那些自己没有竞争优势的领域。
韦尔奇说，战略一旦确定了，就不需要经常改变，作为一个领导者，需要做的就是反复告诉外界自己的大方向是什么。
一句话概括战略： 就是对自己竞争优势的选择和执行。
如何制定战略？
韦尔奇在书中总结出了三步， 分别是定方向、落地执行、持续优化。
1、定方向
首先需要明确去哪里的方向，找到聪明、实用快速获得持续竞争优势的办法。
韦尔奇说这一步需要公司里懂行的人在一起碰撞，时间可能几天或数月不等，主要讨论公司目前所处的优势、劣势，市场现在的状态和可能会成为的状态，最后再给一个客观又综合的评估结果。
比如说：今天的竞技场是什么样的？最近的竞争形势如何？你的近况如何？有哪些潜在的变量？你有什么胜招？
最后，根据综合因素为企业制定一个明确的发展方向。
2、落地执行
战略制定完了之后，接下来就是确定怎么做，领导者需要根据不同人的性格特点，把合适的人放在合适的位置上。
韦尔奇在书中说，在通用电气，他最重视的工作之一就是挖掘那些具有潜力的人才为通用电气服务。
3、持续优化
其实这是一个复盘的过程，很多事情往往不能一次性作对，总是在做的过程中不断修正， 让每一次错误和教训帮助自己迭代， 让自己的实战经验越来越丰富，最后成为这个领域里最厉害的企业。
以上三步就是韦尔奇制定战略的过程，简单的说就是 找方向，找人，优化流程。
简单说战略就是一个大的行动纲领，要根据市场的波动去调整，但是大方向一般都不会怎么变。
韦尔奇对战略的理解，他认为战略就是选择你要怎么开展竞争，要专注自己的优势，不断扩大。战略具体来说就是找方向，找人，优化流程，一旦定下来就不要随意变动。把握住这些大原则，即使偶尔也会遇到失败，但是这能保证你越来越接近成功。
五、写到最后
从杰克韦尔奇这本《赢》的书中，我们可以学习到他的管理思想，甚至可以借鉴他的管理精髓，从大环境下，更好的服务当下。
同时，作为企业领导者，一定要想办法帮助团队员工成长，因为每一名领导者的成功都是和团队成员的成功有关。
韦尔奇说企业想要成功，首先战略方向不能错，一旦大方向确定下来，哪怕有一点点小失误，也是会离成功越来越近。
书中还介绍说使命和价值观的重要性。
使命是企业的大方向，价值观是具体的行动准则，管理者要确保价值观和使命不相互背离，时刻处于平衡当中。
如果说商业是一场游戏，那么想要赢，就得遵守最基本的游戏规则，回归到商业的本质。
通过这本书的阅读，我感受到了杰克韦尔奇的工作热情和敏锐的眼光，再加上他的独特的智慧，通用电气想要不成功都难。
韦尔奇所谓的赢， 并不是狭隘地赢得市场竞争，而是提倡一种将成功当作习惯的精神。
杰克韦尔奇说年轻人的之一份职业更好不要去直销公司和保险公司，有道理吗
赢（杰克·韦尔奇著）
作者：[美]韦尔奇（Welch·J.），[美]韦尔奇（Welch·S.）著，余江等译
出版社：中信出版社
ISBN：7508603990
印次：1
纸张：胶版纸
内容提要：
我们日渐乏味的财经图书市场，急切需要杰克·韦尔奇这样的大师回归。
四年前，中信出版社适时地为中国读者带来韦尔奇的之一本著作——《杰克·韦尔奇自传》，当时被注入到财经书市场的这股前所未有的活力，至今仍未平息。
自传之后，韦尔奇发誓再也不写书了。但这四年中，他四处游历与讲学，遇上成千上万有抱负的人，他们提出的千奇百怪的问题，让韦尔奇开始重新思考什么是有效的商业理念。而新的婚姻也让韦尔奇重新焕发光彩，将一生商界的心得融于最现代的管理理念，与同是管理方面专家的现任妻子联手合著了一部《赢》主题著作，韦尔奇称之为自己的“一份退休礼物”。
韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话，那就是，怎样才能赢？
在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。
世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”
《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。
《赢》在美国刚刚出版，上市之一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，之一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属！
作者简介：
作为通用电气前任CEO，杰克·韦尔奇在全球享有盛名。他被誉为“全球之一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在GE公司工作的40年中，杰克·韦尔奇领导该企业在多个产业领域、在世界各国、在激烈的市场竞争环境下赢得了年复一年的胜利。他所倡导的正直、诚实、力争更好的经营风格，以及他对人才、团队和效益的不懈追求，已经成为商界的黄金法则。苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
目录：
前言“每天都有一个新问题”
之一部分有关的基础
第1章使命感和价值观——常被谈及却很现实的话题
第2章坦诚——缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章考评——力争公平和有效
第4章发言权和尊严——关注企业中的每一个人
第二部分你的公司如何才能赢
第5章领导力——不只是你自己的事
第6章招聘——赢家是怎样炼成的
第7章员工管理——你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章“分手”——解雇别人不是件容易的事
第9章变革——即使是大山也要撼动
第10章危机管理——千万不可坐以待毙
第三部分你要如何赢得竞争
第11章战略——奥秘都在“调料”里
第12章预算——不要让预算制定程序缺乏效率
第13章有机成长——开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章企业的兼并收购——警惕交易狂热等致命陷阱
第15章六西格玛——它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分你的事业如何才能赢
第16章合适的工作——找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章晋升——很抱歉，没有捷径
第18章糟糕的老板——遇到这样的上级，你该怎么办？
第19章工作与生活的平衡——找我说的那样做，但不要学我
第五部分有关赢的其他问题
第20章无处不在——五花八门的其他问题
致谢
编辑推荐：
上市一周即跃居亚马逊总排行榜前三名，沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐！
有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。
——沃伦·巴菲特
无论是对刚刚离校的毕业生，还是对大公司的CEO而言，本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。
——比尔·盖茨，微软公司董事长
本书语言朴素而光彩四溢，它就像冠军队伍的演练手册，切实可行却又充满权威。在公司经营的各个层次和若干事务上，本书都是一本绝好的教材。杰克·韦尔奇不愧是企业管理的大师。
——汤姆·布罗考，前NBC新闻频道主持人兼执行主编
杰克·韦尔奇给我们提供了一个精彩而详细的计划，任何人都可以引为参考，去争取成为真正的赢家。韦尔奇那种实事求是的风格曾经让GE公司重新焕发了活力，在本书中，他也用这种务实态度把真实的案例描述出来，给我们讲述了美国人如何在职业和个人生活中取得成功的故事。
——鲁迪·朱利亚尼，前纽约市市长
“赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的企业管理者必读的一本书。
——陈东升，泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO
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