苏宁金融618有活动吗？
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苏宁金融618活动出来了吗？ ?
从6月1日开始，一直到20日，都是促销。具体的力度要看你需要什么类型的产品了，基本期间都是一样的。下面分享相关内容的知识扩展：
苏宁与vivo达成战略合作，全方位协同布局升级用户体验
2021年4月20日，vivo高级副总裁、首席营销官倪旭东一行与苏宁易购消费电子集团总裁李琪、苏宁易购消费电子集团通讯公司副总裁张舞阳举行会谈，共同签署战略合作协议。双方就深化渠道布局、精耕用户体验、完善终端服务等议题进行了深入交流与探讨，并且提出了冲击2021年vivo销量新高的目标。
苏宁易购消费电子集团总裁李琪表示：“苏宁与vivo的初心是一样的，都是要共同去服务好消费者。”他在致辞中提到了未来双方合作的四个关键词：增长、效率、分配、共赢。据介绍，苏宁易购目前拥有的门店数量超过10000家，日均客流量超过10000万人次，会员数量超6亿。苏宁易购将凭借线上线下全场景渠道优势，与vivo一起，为消费者建立完善的体验与服务。
vivo高级副总裁、首席营销官倪旭东表示：“2020年虽然外部环境恶劣，但是没有影响到vivo和苏宁集团的合作。在共同的压力下，大家一起积极寻找办法，让双方的合作从1.0走向2.0，未来打造成行业的创新标杆。”据他介绍，vivo完成了供应链、资源管理的销售中台搭建。在资金平台的支持下，可以顺畅的把货从vivo的生产制造中心分配到苏宁的门店。倪旭东强调，苏宁集团是vivo最重要的合作伙伴，下半年双方的合作还将进一步深化，通过门店建立产品与消费者之间更好的连接。
战略协同以优质渠道联接产品与用户
苏宁与vivo长期保持着深度合作关系。从明星机型的卓越成绩，到新品品鉴、粉丝交流等爆款营销盛会，苏宁与vivo一直携手并进。在2020年618狂欢活动开门红首日，iQOO Z1拿下苏宁平台在2000-2500价位段销量和销售额双冠军；双十一大促首日，vivo手机苏宁自营旗舰店销售额同比前一年同期增长120%；此外，X60系列和S9也皆斩获苏宁首销当日同价位段销售量、销售金额双冠军，表现亮眼。
这次成功合作，延续了双方在产品、渠道、营销等全场景服务的战略互补。在渠道方面，随着苏宁推出的全场景、全客群发展的智慧零售模式，vivo也根据消费者行为和习惯的变化，通过将线下、线上渠道融为一体，携手苏宁快速触达多级消费市场，为越来越多的用户带来触手可及的购机体验与试机服务；在产品层面，vivo始终坚持用户导向战略，持续洞察用户差异化购机需求，通过优先、专供新品的方式丰富用户机型选择，并与苏宁大数据紧密合作，为广大用户群体带来个性化定制服务。双方还在营销上展开通力合作，通过超级品牌日、超新星计划、运营商活动等各种营销工具，以vivo优质品牌内容、新鲜的购物体验与用户产生深刻共鸣，体现“人文之悦”的价值主张。
未来，双方将持续以优质渠道联接产品与海量用户，致力于在全方位场景中打造极致购机体验，不断满足用户日益丰富的个性化需求，服务好日益多元的用户人群。
苏宁vivo共谋长远升级高品质消费服务体验
随着智能手机的不断普及，品牌之间的竞争也正在慢慢转向存量市场。而“专注好服务”的苏宁易购，依托线上线下全渠道全场景，为用户打造一系列专业贴心的服务体验。目前，苏宁易购已推出手机换新一小时达、跨品类换新、一站式换新等服务，叠加vivo手机的产品优势，好服务+好产品，将继续携手为用户带来更好的购机体验。
苏宁供稿供图
2022苏宁易购第三季度业绩快报怎么写
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。一、本期业绩预计情况（一）业绩预告期间。2022年x月x日至x月x日。（二）业绩预告情况1、√预计净利润为负值。注：二季度归属于母公司股东净利润亏损14.71-16.71亿元，同比2021年二季度减亏57.24%-62.36%。若不考虑以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产带来的公允价值变动的影响及财务费用中汇率波动带来的汇兑损益影响（4月外币汇率变动幅度较大，带来海外公司投资的金融资产公允价值下降和公司汇兑损失增加），公司二季度归属于母公司股东净利润亏损7.67-9.67亿元，同口径环比一季度减亏19.15%-35.87%，同比减亏74.74%-79.96%。二、与会计师事务所沟通情况本次业绩预告相关数据是公司财务部门初步测算的结果，未经会计师事务所审计。公司就业绩预告有关事项与年报审计会计师事务所未进行预沟通。三、业绩变动原因说明
1、公司在江苏、南京省市 *** 大力支持下，供应商、合作伙伴的全力支持之下，二季度总体来讲，公司进一步企稳向好。从经营方面来看，一方面，我们在一二线城市的门店进一步提升用户体验，加大中高端产品的推广，有效提升整体解决方案的销售能力；另一方面积极加强下沉市场的渗透，苏宁易购零售云业务继续保持了较快发展，一季度新开444家、二季度新开667家，截至6月30日苏宁易购零售云加盟店9,749家。同时，公司在易购主站、猫宁主站继续以效率效益为导向，积极提升家电3C核心产品销售能力和服务水平。从4、5月份来看，虽然部分地区受到疫情影响，但公司在积极的进行调整和应对，随着6月份各地消费激励政策的陆续推进，公司紧抓市场机会，推进节能补贴、618大促、空调旺季促销等活动，6月公司实现商品销售规模环比5月增长49.07%。从管理方面来看，我们进一步优化组织、提高人效、加强激励，提高内部管理效率，持续推进费用管控，二季度费用环比一季度继续下降。在以上的各项工作基础之上，二季度虽然遇到了一点困难，但是通过我们的积极应对，总的来看，在各个方面环比一季度企稳回升。
2、二季度归属于母公司股东净利润亏损14.71-16.71亿元，同比2021年二季度减亏57.24%-62.36%。若不考虑以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产带来的公允价值变动的影响及财务费用中汇率波动带来的汇兑损益影响（4月外币汇率变动幅度较大，带来海外公司投资的金融资产公允价值下降和公司汇兑损失增加），公司二季度归属于母公司股东净利润亏损7.67-9.67亿元，同口径环比一季度减亏19.15%-35.87%，同比减亏74.74%-79.96%。
3、经公司统计，在不考虑非经营性现金流相关的因素1影响下，公司上半年EBITDA2预计为8.1-9.1亿元，其中一季度EBITDA 2.6亿元、二季度EBITDA预计为5.5-6.5亿元。继2021年11月实现EBITDA首次转正之后，实现季度EBITDA持续环比增长。1非经营性现金流因素主要包括资产减值损失以及公允价值变动等项目。2EBITDA是在息税折旧及摊销前利润基础上剔除非经营性现金流因素影响。
4、报告期内公司非经营性损益项目影响金额约为0.35亿元，主要为资产处置收益、公允价值损益变动等。四、其他相关说明。本次业绩预告是公司财务部门初步核算的结果，具体财务数据将在公司2022年半年度报告中详细披露。敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。
特此公告。苏宁易购集团股份有限公司董事会
大厦将倾，方见英雄本色——苏宁的商业困局
近来商界的热门话题非苏宁莫属，苏宁的困局被热议无限放大，也因此受到很大冲击。苏宁从传统商业时代一路拼杀过来，可谓是顶着血雨腥风决然前行，在商界算得上是一位身经百战的斗士了，在互联网时代的十字路口，苏宁走的路着实可圈可点，既有高光时刻的大手笔投资让人拍手称赞，也有昔日的巨头当前遇到的发展困局。要想了解一个企业，我们就要全方位的去分析，首先肯定需要对它的掌舵人有一个清晰的了解，苏宁的掌舵人张近东绝对是一个传奇商人，纵观他的商业历程，可见他是一位有情怀的企业家，勇于承担 社会 责任，回馈 社会 ，他给 社会 带来的永远是积极向上的形象，而且确实身体力行的亲力亲为。
我们从他担任的 社会 性职务就能看出来，他绝对是一个古道热肠的英雄主义人物，单从当年200亿救助恒大这件事就能看到他的人性光辉。
苏宁的商业之路可谓是历经艰辛，传统卖场时代的拼杀过往依然历历在目，当年锒铛入狱的国美创始人黄光裕刚出狱不到一年，在今年618年中购物节前悄然露面，仿佛还想跟昔日老对手苏宁及新电商巨头们亲自过过招，而没曾想618刚过，苏宁的负面传闻便不胫而走遍布 *** ，不由让人扼腕叹息。
接着我们看看苏宁在这些年到底经历了什么？苏宁在传统卖场时代取得了阶段性胜利，期间更大的竞争对手国美因黄光裕事件而减缓了发展步伐，让苏宁着实喘了一口气，但是这口气没缓过来几天，电商时代便来了， *** 、京东……接踵而至，在这个快速变化的时代，苏宁也在不断转换角色希望能够在新的商业时代取得骄人成绩，但是在电商模块确实是被甩在了时代潮流身后。
苏宁的企业文化里面蕴含着张近东的精神缩影，那就是坚韧不拔的精神，纵然电商发展不尽如人意，但是苏宁在多元化发展下也取得了不错的成绩，多项投资取得不错的成绩，也让苏宁开启了新的商业模式。
这次苏宁的危局起源于苏宁员工宿舍清退事件，然后持续发酵致使苏宁市值大幅缩水，直至停牌重组，这可谓是苏宁面临的一个新的生死劫，在这个互联网高度发达的时代，消息的传播速度以及影响力都在持续增大，铺天盖地的负面消息让苏宁这个巨人显得稍有吃力。
苏宁多元化 探索 确实值得称赞，但是它的主要商业模块依然属于重资产模式，在这个商业时代略显臃肿，另外有很多投资项目并没有取得理想回报，综合原因致使这次商业困局。
纵然面对企业困局，苏宁在风口浪尖上展现出的依然是大格局姿态，积极面对危局，寻找破局之法，在这次危局处理中，苏宁如果能够利用这个危机重新审视自己的商业结构，挺过去便能迎来新的变局革新发展机遇，也只有通过不断地涅槃痛苦才能够继续前行。
儒商研习社通过对苏宁的调研，想向广大商业从业者重申一条商界信条——商业路就是这样荆棘满地，从来没有简单二字可言。希望苏宁在张近东的领导下能够渡过眼前的危局，在磨难中 探索 出一条真正适合苏宁的独有商业模式。
